一、搭乘中国互联网的崛起，开始创业

1995年，在美国麻省理工学院做博士后探究的张 旭日，将众多 工夫 消费在「玩」上面， 时常在 试验室 使用计算机，他深深地被震撼到了，觉得互联网太伟大了，便想着自己 缔造一家互联网公司，于是，毕业后开始回国创业 。

他认为， 将来有两大趋向：

第一大趋向：信息高速公路时代马上到来；

第二大趋向：中国会作为 寰球大国迎来崛起 。

1996年8月，ITC爱特信电子技术公司(北京)有限公司正式注册 。

二、从网站开始探索方向

公司成立后，到底是做技术提供者还是做信息提供者成为摆在他面前的两条路，最后他决定做一家网站 。

1996年年底，他做了一个重大决定：花两万元攒了一台服务器，并把这台服务器放到北京电信(现在是北京网通)方才建成的 骨干网上——这是中国的第一台商业服务器托管，也是中国第一个商业网站 。然而当时网站概念并不清晰，并且网站 开明后出现什么内容，他自己也没想清晰，于是之后又花了近一年的 工夫来探索 。

此时中国的东方网景、瑞德在线等小网站已经有了一些服务性介绍，他尝试着将这些内容以超链接的 模式列在自己网站的一个栏目里，竟然收到了十分好的 动机 。假如用超衔接的 模式直接排列在页面上，就不用自己做内容了 。

这些链接在爱特信上也有个自己的名字「赛博空间」，后来改名为「指南针」 。随着链接流量越变越大，链接上也开始有了新华社的新闻等各种各样的内容，于是他就开始为这个至关主要的链接栏目再一次规划名字 。

与此同时，杨致远 创办的雅虎也开始火爆美国 。张 旭日就借鉴雅虎的「分类+导航模式」复制到爱特信上，爱特信的名字也从原来的「搜乎」变成了后来的「搜狐」 。后来网络广告成了搜狐最主要的盈利模式，1998年搜狐全年的广告收入已达60万美元 。

三、错过查找和社交两大机会

2000年7月，搜狐面市；2004年到2010年中间，搜狐开始做搜狗、游戏等产品；2005年搜狐拿下奥运官方网站；2009年搜狐畅游面市 。

在1998年'2010年间，张 旭日向来处在知名度效应和自我觉得良好的状态，当时，他营销做得不错，团队也不错，短信彩信模式让他们成为第一个盈利的互联网公司，业内呈一支独大， 如同没有什么后顾之忧了 。

也就在这个时候，他错失了互联网的两大机会 。

第一次他错过了查找 。当时搜狐做导航和分类做得很好，然而后来百度开始做查找使得效率得到了极大 晋升，于是百度崛起 。后来搜狐开始反思进行补救，并做了搜狗，但还是让百度 领先了；

第二次他错过了社交 。对社交机会他不是没看到，后来，他还收购了ChinaRen，然而由于当时他还沉醉在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中，却没有真正把社交做起来 。后来，新浪微博崛起，但懊悔已为时已晚 。 

后来，他说道：“当时我认为自己是最聪慧最牛的人，失去了谦卑感 。现在想想，当你失去谦卑感，你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得十分主要，反而 淡忘了实现公司 指标才是你的责任和义务所在，毕竟这些才是一个CEO的真正 光荣” 。

他也 抵赖，他的治理模式也很有问题 。一个企业尤其是互联网企业，创新来自于 独创人的 冲动和激情 。假如只不过 畸形 经营，就不会有创新，很方便被 独创人的基因和 性格绑架 。当时他对产品技术不够 重视，也不够 勤勉，只不过飘飘然享受自己的Feel 。如今，他在反思自己时说：“当你 重视营销却不 重视打磨产品和技术的时候，就很方便错过互联网的重大机会” 。

互联网时代，落后一步，即 象征着 损失先机，而假如在高处沾沾自喜，踟蹰不前，则 象征着被赶超和碾压 。踏上互联网这一步，就应该像猎豹，永不止步 追赶， 威力永葆 活力 。