过去1年，万达 集团在 快捷向互联网领域转型，不只与腾讯、百度成立合资公司，还并购快钱 。万达 集团董事长王健林目前在公司年会上 泄漏万达电商策略 。

王健林说，万达电商 获得良好开局，重要体现在3个方面：

1，强强联合 。上一年9月，万达与百度、腾讯合资成立电商公司，中国互联网BAT三巨头，以往 彼此中间 根本不合作，正由于看好万达，腾讯和百度才合作投资 。

2，电商核心人才团队已 根本搭建，几位首席科学家正在洽谈引进；103个万达广场的WIFI 根底设施革新 实现，成都的云数据 核心已经 动工，15个万达广场智慧产品的研发全面进行；

万达电商成立不到半年 工夫，进展活跃会员4350万人，超额 实现进展3000万会员的 指标 。

3，并购快钱 。2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，搞电子商务 定然要有自己的 领取系统，收购快钱为万达电子商务生态系统 构成奠定坚实 根底 。

万达将走向轻资产模式

王健林称，公司进展面临第四次转型，万达 集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业 。

万达已 宣告到2020年的进展 指标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业 。同时确定两个具体转型 指标，一是2020年 集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%；二是2020年海外收入占比超过20% 。

今后万达商业地产要 履行新进展模式，同时加速进展文化 遨游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年 构成商业、文旅、金融、电商 根本相当的四大板块，彻底实现转型 晋级 。

王健林说，不要认为转型便是 集团的事，商业地产 本身也要崭新转型 。

1，推轻资产模式 。过去万达 顺利靠城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生现金流来投资持万达广场，这是重资产模式 。

2，现在万达要推一种轻资产模式，便是万达广场的设计、建筑、招商、 经营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做， 使用万达广场品牌，但全部投资由别人出，资产归投资方 。

这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成 。这种模式的 好处是没有任何房地产销售，靠租金 获得收入，企业进展不受房地产 情势、房价 高下影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加 巩固 。

王健林称，当前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资 协定，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求2015年确保签订63个轻资产万达广场投资合同 。

也便是说将2016年开业的23家、2017年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿 。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的进展 路径 。

今年原 方案开业的26个万达广场已在建， 无奈改成轻资产模式，今年开业万达广场数量 维持不变，明年开始每年开业万达广场50家以上，到2020年 指标累计开业超过380家 。

假如实现2020年 指标， 即便按上一年万达广场 均匀客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿；假如每人每年逛20次万达广场，便是3亿人 。万达将成为世界最大的线下消费平台 。

王健林指出，当万达 构成如此 宏大的线下消费平台，再外加O2O电子商务模式，谁都 无奈与我们竞争 。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后护城河将更宽更深 。

王健林 示意，从2015年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业 威力赚大钱的阶段，这是多年积存的 后果 。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式 履行几年后，一旦租金分成收入 比较 事实，万达今后就以轻资产模式为主 。

做大 领取规模 成立万达金融 集团

王健林在万达年会上特殊提及 将来万达电商业务的进展，重要有几个方面：

1、确保成都云计算 核心10月之前 竣工， 支撑电商全国联网运行 。

2、搞好技术研发 。2015年 实现已确定15个智慧产品研发，同时要 制订今后3年更多的技术研发 指标 。万达做O2O，线下资源已经有， 要害是线上技术，要探究 怎么做到好用 。

3、做大 领取规模 。全 集团要为快钱的进展提供 支撑，不只万达电商用快钱 领取，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们 使用快钱 。

王健林认为，快钱重要进展方向不是 领取规模，而是互联网金融 。要探究推出一整套优惠 方案，提供 大力度的 支撑 。

4、万达电商 根本成熟后，要考量向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商 。我们先做3年， 顺利后，就跟其它购物 核心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作 。

王健林指出，万达电商手里有 硕大线下平台、有数亿会员，假如情愿加入，万达出钱做数据 核心、网络革新 。

5、强化互联网思维 。这是对万达全部领导讲的，特殊是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维 。治理层要敢于拥抱互联网，而不只仅把互联网看成工具 。

万达 集团布局电商之外，还要 大力进展互联网金融业务 。王健林 泄漏几点策略：

1、2015年一季度成立万达金融 集团，注册资本100亿元， 制订到2020年的进展规划 。

2，年内并购1至2家金融企业，把金融 集团框架搭起来 。

3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式 。

4、 充足利用 本身优势 。一是大数据优势，万达电商大数据不同于一般电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓 取缔费数据 。

王健林称，万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只不过购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面， 可以 根本 主宰客户消费 威力 。

“万达电商今年会员进展 指标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家 。万达互联网金融要 充足利用这种优势，能把这 部分个人和商家金融产品做好就很好 。”

王健林还 示意，2015年全国经济 情势 依旧严重，经济增进有可能 接续放缓，这种状况下， 盼望万达 整体同仁一起 奋力， 坚定 实现全年全部 指标 。