苏宁超市频道(chaoshi.suning.com)

万种四件套求新主子翻牌，50万小牛 遭逢断奶危机、1000万瓶白酒无底线降价，粮如沙，油似水破价赶快抢……近日，苏宁超市公布的一组无底线的春节促销广告在微信朋友圈赚翻了眼球，业内人士纷纷推测苏宁超市将有大动作 。

果不其然，1月7日，苏宁官方正式公布，苏宁互联网超市将 发动“苏宁超市超级年货节”，全面进军超市领域，吹响向线下传统超市巨头 挑战的号角 。

苏宁超市 有关负责人介绍，2015年，苏宁加速超电器化的 步调，打造线上 虚构、线下实体的综合性交易平台 。苏宁超市作为主要板块，负担着引流器和添加用户黏性、复购率的角色 。同时，通过春节吃、喝等具象化促销 运动，凸显苏宁的全品类形象 。

苏宁超市瞄准线下对手

数据显示，当前以食品为主的超市类商品线上销售在食品零售总额中的占比还不到1%，也便是说线上超市对照线下超市的体量还十分小，才方才起步 。

苏宁在线下已开出的精选超市

“我们借春节 机会适时推出苏宁超市超级年货节，不是和线上抢份额，而是要利用线上特有的 便捷性和线下传统超市巨头抢份额，做大线上蛋糕 。”苏宁超市负责人说 。

自上世纪90年代中期进入中国以来，超市大卖场向来在百姓的生活中向来 表演着主要角色 。但春节到超市大卖场买年货，却始终存在着停车难、找货难、排队付款、货物重带回家难、人多空气差等问题，而在春节等刚需节点 时常出现缺货、一些商家趁机提价等更是影响了用户体验 。

“我们的优势在于不用排队，手 指导丝毫年货送到家，价格更划算，还会送出价格10亿元的年货大红包，试问线下超市有哪家能做到这丝毫?”苏宁超市负责人说，“苏宁超市作为互联网零售线上超市的新生力量，将引领线上日用消费品类电商一起把线上超市的蛋糕做大，一起为用户谋福利，从而带动超市业的新的革命 。”

苏宁超市底气何在

2014年6月，一则“苏宁超市全国 应聘”曾在微信朋友圈热传，激发了外界对苏宁将进军超市业务的诸多推测 。实际上，自2014年头苏宁超市正式成立独立公司后，就向来在默默地扩军备战： 应聘专业人才、完善供给链 。2014年下半年，苏宁超市通过单品大促积存了营销 教训并极大 晋升了知名度：4000万卷纸两天被抢购一空，100集装箱牛奶在1天内被疯抢完，250万瓶洗衣液在2小时内售罄、 5000吨粮油3天内即已库存告急......

通过2014年近一年的体系建设，苏宁超市的各项业务步入 正规，并进入高速增进阶段，10月、11月实现了400%-500%的增进 。苏宁易购超市频道也实现了当地化 经营，日均流量、转化率、客单价 巩固增进 。此次苏宁正式高调 宣告全面进军超市领域， 象征着其前台、 后盾建设已经全面 实现 。

在业内人士看来，苏宁进军超市领域有三大优势，1600多家线下门店，排名前三的线上平台苏宁易购，以及 壮大的自有物流仓储配送 。作为 占有三个所有自营平台的互联网零售商，苏宁是O2O的 交融是最有利的实现者 。

苏宁超市负责人说，苏宁线下1600多家门店是苏宁互联网转型以及O2O 交融的最大优势所在 。当前，苏宁超市已经在全国1600多家门店开设了互联网“ 虚构年货超市”，用户 可以通过扫描 虚构年货，并通过现场或移动端易付宝等多种 模式进行 领取，年货即将送到家 。

业内人士 综合说，开设互联网 虚构超市成本并不高，却是O2O 交融的优异范本，一方面门店客流 可以转化为线上超市用户，同时互联网 虚构超市也能为线上超市和门店引流，添加用户黏性，真正利用互联网和移动端 攻破 工夫、空间 制约，让用户随时随地、想购就购 。

线上线下 交融的互联网超市，物流的主要性可见一斑 。而苏宁自有物流已经 构成了 遮蔽全国的物流仓储运输网络，推出了次日达、半日达、急速达、一日三送等多样化服务 。用户无论在线上苏宁超市还是线下互联网 虚构超市购物，苏宁 壮大的物流都能将年货迅速送到家，送到天南海北，您的家 。

专家 示意，人们 谋求更 便捷、更 便宜、更优体验的购物 模式，是零售业态嬗变的内在驱动力 。正由于这一驱动力和互联网、移动端等的 快捷进展，线上线下 交融也将成为超市行业的趋向，它 可以同时满足 便捷购物、家庭集中购物和单品购物需要，成为 将来的零售业态 。

“有别于传统线下超市和传统的线上超市，苏宁超市将是行业内首家同时 占有线上平台和线下门店双渠道的超市——线上满足人们无处不在的购物需要;线下实体+ 虚构出样，实现人们 团圆休闲购物乐趣的需要;而手机移动端，将成为二者间的主要纽带 。”，苏宁超市负责人 示意，此次春节苏宁超市超级年货节，是苏宁互联网超市吹响向传统超市 挑战的号角，也是苏宁超市O2O 交融的第一步，更多惊喜将每月出现 。