阿里的合伙人团队又扩编了 。

　　12月8日，阿里巴巴 宣告新增四位合伙人，分别是阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福，阿里巴巴 集团副CFO郑俊芳，蚂蚁金服 集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军 。这是阿里巴巴公开的第二次合伙人扩编，上一次是上一年9月，成员由原来的27人添加至30人 。所以，外加这次新增的四人，当前阿里巴巴合伙人已经有34人 。

　　据了解，作为阿里巴巴的“中坚力量”，合伙人的甄选 固然每年都会进行一次，但门槛却并不宽松：马云曾在内部信 示意，合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优异的领导 威力，高度认同公司文化，而且对公司进展有 踊跃性 奉献，情愿为公司文化和使命传承不遗余力” 。

　　那么，在如此之高的甄选 标准下，为何这次 晋升的是这四人呢?

　　小编认为，缘由可能有众多方面 。但核心离不开这两点：个人价格和符号价格 。个人价格即是他们的个人 威力和对阿里巴巴所作出的 奉献，这丝毫我想四位 确定是 相符 标准的，这个马云和阿里治理层 确定比我们更清晰，所以这里小编就不表述了 。我们重点看下符号价格，即他们 当选合伙人后所能产生的代表 意思，这其实反映的是阿里巴巴 将来所关注的一些趋向 。这个更有价格，所以我们就来 详尽 综合一下 。

　　由于郑俊芳和赵颖两位都是CFO，和业务相距 比较远，本文就不以两位作为标本，主要还是以俞永福和孙利军两位来 分析——一个是其所负责的业务，一个是其所代表的身份 。

　　三大 策略业务

　　俞永福现任阿里移动事业群总裁、阿里妈妈总裁，执掌阿里旗下大数据营销和移动互联网 根底服务两大业务板块 。孙利军现任阿里巴巴 集团副总裁、农村淘宝事业部总经理，负责阿里巴巴农村电商业务 。这些业务或产品，在常人眼里都没有淘宝、天猫、 领取宝的名气高，那么它们之于阿里的主要性到底有多大呢?

　　我们先来看阿里移动 。

　　据《每日经济新闻》报导，阿里移动事业群主要包含六大互联网业务矩阵：UC阅读器、高德地图、神马查找、九游、阿里文学、PP帮手 。而这六大核心业务， 几乎每一项都有来自阿里 集团的资产注入， 比方UC整合淘宝阅读器，神马整合一搜，九游整合阿 里手游业务，PP帮手与淘宝手机帮手整合，阿里文学除了原有的UC书城、书旗小说，还整合了淘宝阅读等 。

　　显然，关于阿里移动这些业务，马云并不是想单纯的“收购过来”，而是想将其变成阿里的 根底移动互联网入口矩阵——通过注入阿里原有的移动互联网资产和渠道资源，实现1+1大于2的组合 动机，最终构建移动生态 。

　　我们再来看阿里妈妈 。

　　阿里妈妈作为阿里的嫡系部队， 奉献着阿里 集团的过半营收——依据10月27日，阿里巴巴最新发布的财报显示，来自于中国商业零售业务的营收达到人民币172.67亿元，占总营收的78%，同比增进35%，而该 部分业务的同比增进主要得益于在线营销服务营收的增进 。可想而知，仅当前而言，阿里妈妈便是阿里巴巴最大的“造血机器”之一 。然而，从最近阿里妈妈的一些报导来看，马云和俞永福关于阿里妈妈的 指标应该远不只于此 。

　　在一次媒体采访中，俞永福指出，“阿里妈妈今日的使命是要走出阿里，假如阿里妈妈不往外走，就只不过一个电商的媒体广告部 。”他 示意，阿里妈妈要学习 领取宝，从电商服务平台变成营销业务平台 。阿里妈妈的使命十 清晰确，便是让天下没有难做的推广 。所以，在2015新网商峰会上，俞永福更是放出豪言：“阿里妈妈 将来会取代百度，成为中国最大的线上营销平台” 。

　　最终我们来看农村淘宝 。

　　自阿里巴巴 集团上一年在美国面市后，就已明确提出将农村电商作为 将来的重点进展方向之一，并在上一年10月 宣告启动”千县万村 方案“ 策略 。此外，阿里 宣告还将在 将来3至5年内投资100亿元， 构建1000个县级服务 核心和10万个村级服务站，从而 遮蔽到全国三分之一的县以及六分之一的农村地域 。

　　阿里巴巴 集团资深副总裁吴敏芝在 缺席“2015第四届中国国际农商巅峰论坛”时也 示意，阿里电商 将来的 指标是“三张网，仓备网、快递网、末端网;两把刀，一个是跨境，一个便是村淘 。”从中可 得悉，农村淘宝在阿里巴巴的 策略主要性 。

　　显然，以上三大业务——移动生态、阿里妈妈、农村电商， 固然现在并不是阿里巴巴的“骨干业务”，但他们却是 将来拓宽阿里巴巴边界的 要害业务 。而俞永福和孙利军所肩负的，则正是这些业务 。所以，他们 可以 晋升合伙人也缺乏为奇了 。

　　两种治理人才

　　 家喻户晓，合伙人组成了阿里巴巴“权力金字塔”的塔顶核心 。所以，最初的阿里合伙人中主要都是这两类：1)当年与马云在湖畔花园一步步走出来的“十八罗汉”，如蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳;2)随阿里巴巴一起进展，由员工进展为治理者的优异典型，如陆兆禧、姜鹏、彭翼捷、童文红、王帅、吴敏芝等 。

　　小编把这两类作为“内生派”，即向来在阿里内部 成长而成为合伙人的治理者 。然而，随着阿里巴巴不停的成长和 宏大，阿里巴巴从各行各业引进了越来越多的专业型人才， 波及财务、法务等多个专业领域，而在这些人中成为合伙人的也越来越多，包含张勇、王坚、胡晓明、井贤栋 。小编 姑且把这一类称为“外生派”，即在阿里外部 成长而加入阿里成为合伙人的治理者 。

　　很显而易见，这次新晋的两位合伙人——孙利军和俞永福，便是“内生派”和“外生派”十分典型的代表 。

　　从各种信息渠道了解到，孙利军从浙江大学计算机专业一毕业就进入了阿里B2B事业群，当时还只不过金华地域的一名基层业务员，主要职责是向中小企业推广alibaba.com网站 。然而，凭借其优异的 威力，听说其入职第一年就开始 锋芒毕露，制造了全国第六的销售业绩，成为“新人王” 。后来，孙利军在阿里内部不停成长，先后在阿里巴巴中国供给商军团 负责沪鲁皖大区、浙闽大区等大区担总经理 。再后来，便是2014年，阿里巴巴 宣告开始涉足农村电商，而作为需求超强地推 威力的村淘 名目，孙利军成为不二的人选 。显然，从他的成长轨迹来看，孙利军是典型的“阿里内生合伙人” 。

　　而如我们所熟知的，俞永福是2014年UC优视全资融入阿里巴巴时才加入阿里的，距今不到2年 工夫 。而加入阿里后，其就被委以重任，先是需求组建阿里移动事业群， 实现阿里巴巴 集团对UC和高德的业务整合，同时进入阿里 集团最高决策团队——阿里 集团 策略决策委员会 。而不到一年 工夫，其又被任命为阿里妈妈总裁，执掌 奉献着阿里 集团过半营收的“造血”业务 。毫无 疑难，俞永福是十分典型的“非原生阿里合伙人” 。

　　为何作为 集团权力金字塔顶的“合伙人”，阿里内部会产生“内生派”和“外生派”这两大类别?特殊是“外生派”，作为一向“强势”著称的阿里文化，为何 可以 包容?

　　我们把眼光放大来 。时下，随着互联网的极速进展，互联网公司的业务类型越来越多样化，此前腾讯一家公司无所不做的时代已经一去不复返了 。 固然此前中国互联网历史上的并购整合鲜有 顺利案例，腾讯收购易迅、百度收购91，都以被整合方的业务下滑， 独创人出走，品牌 败落而告终，但其 根本缘由是腾讯、百度只不过想通过收购来 构成对自己核心业务的护城河，并没有下 信念拓展电商或 利用发行业务 。所以，今日的BAT为了在 将来瞬息万变的环境下 依旧 维持自己的巨头地位，其不得不 取舍核心业务自己进展，而环绕生态而构建的 其余业务，必须 依附外生力量和外生人才的加入来 实现 。换句话说，对今日的BAT而言，惟独对外生人才的 充足 包容，并实现 指标 交融， 威力让公司 维持 将来的生命力和可 连续进展 威力 。

　　显然，马云很清晰这丝毫 。所以，阿里巴巴在不停的成长过程中，才会不停引进各种人才，而随着这些人才的不停加入，阿里的 格调自然开始复杂多元，文化的 包容性也越来越强 。 甚至于今日，当俞永福这个“外生派”，作为被收购公司的治理者加入阿里巴巴不到2年，就 可以 晋升为阿里合伙人 。这种气量和格局，并不是一朝一夕而就 。

　　所以，今日俞永福和孙利军 晋升为阿里合伙人，其实代表的是一个特殊符号 。即 将来阿里巴巴将会更加 包容地 对待外生人才的内部 成长， 交融、共进 。同时，阿里也会 重视内生人才的 造就、成长 。 将来，随着合伙人制度的激励和阿里文化的 包容性，相信阿里关于外生人才的引进会越来越多，而关于内生人才的 晋升也会越来越多 。

　　最终，需求强调的是，马云在很早之前就确定了阿里 将来三大 策略：国际化、云计算与大数据、农村电商 。而俞永福负责的阿里妈妈和移动事业群，孙利军负责的村淘业务，都在三大 策略之中 。这也表明，阿里 将来的 策略 施行， 缺乏不了内生与外生力量的一起作用 。