今日和一个朋友聊天，谈到了其所在公司的一些状况 。你们 感想下 。

A公司于两年前并购了B公司，AB两家公司都属于一个行业，并购之前竞争 强烈，AB争相面市，B先申请，但由于这那的缘由，A反而后发制人 顺利面市， 顺利夺得行业面市花魁 。B也随后面市，但风头与市值均 不迭A 。两家开始商议并购，于是A把B收购，B退市 。

固然对外说的是合并，但傻瓜才会相信这是合并，这是赤果果的收购 。收购 实现后，B公司 独创人名义上在新公司待了一年，但 根本上已经处于退休和三 无论状态 。A公司开始介入和整合B公司业务 。

整合先从人员合并和精简开始，B公司高管陆续 离任， 部分职能部门合并，并依照A公司制度开始执行 。AB两家公司从 格调上均迥异， 因此，整合的碰撞 不免 产生，A看不起B的人，B看不起A的人 。AB 部分员工表面上你好我好，但私下里都会大骂对方如何如何 。

B公司 独创人 离任后，A派了一位职业经理人 负责CEO，依照中国人办事抱团的习惯，新CEO空降后，带来了一大班自己的人马，将B公司不少人员架空，B公司 几乎只存在壳，而神已不在 。

最近新CEO主导的某 运动，还是那些人，还是AB公司两家 独创人聚首，但早已物是人非，影响力 几乎消逝殆尽 。 根本 可以认定，B公司已明日黄花，凋零是迟早之事 。

中国式的并购，不只不过 彼此补充，而是泯灭竞争对手 。不是吸纳对方人才，而是想 步骤用自己的制度和价格观去洗对方的脑，假如 无奈共融，则采取轰走 目的 。

弱肉强食，这是丛林不二生存 法令，存在即 正当 。

反观国外公司并购，却更加 重视业务互补性与吸纳人才 。谷歌 今日 宣告收购在线地图Waze，是由于Waze 可 认为谷歌带来新的社交价格，而且 可以协助其在移动业务方面牵制竞争对手 。Facebook 和苹果 公司也曾 参加竞购 。

谷歌更早之前收购的youtube， 固然 独创人已经 离任，但youtube 依旧以其独立进展的态势成为 寰球最大视频网站 。

Waze首席执行官巴丁谈到为何要 销售给谷歌时 示意，在此次交易之后，Waze并不会 产生 本质性的转变，仍将独立 经营，团队、品牌、服务和组织、义务和过程不 变迁 。 取舍IPO 路径一般会招致公司把 留神力转向银 里手、律师和华尔街的中意度，而非将 留神力放在公司业务上 。

巴丁说，Waze将 接续为 寰球的驾驶员提供实时的信息服务，协助他们 节俭 工夫和资金，同时还要让大家日常的上下班更有效率，更 乏味味性 。

说得多好 。他们称之为“ 顺利”的 指标，是要协助人们 节俭 工夫和资金 。而谷歌的收购，不只 可以提供通往 顺利之路所需的资源，还能完善 本身在移动地图业务的布局 。

这才是真正的双赢 。不是泯灭对手，不是成为对方的掘墓人，而是彼此独立而又共生补充，而且各自享有尊重感 。

仅一大洋之隔，却造就了如此迥异的三观，这是什么缘由呢?你 不妨留言说说你的 意见 。