91投资回报：李泽楷赚逾5亿；淡马锡获利9.8倍；梁伯韬获利5千万；卫哲回报逾50倍

理财周报记者 王小莓/文

卖掉91无线之后，网龙在做什么？ 兴许这是外界对偏安一隅的网龙最大的好奇 。

带着这个好奇，时隔一年，记者再次来到福建网龙位于温泉支路的办公大楼 。不同的是，网龙CEO刘路远已经搬到851大楼对面的楼里办公，而原来的851大楼依旧是91无线的办公地点，此刻，91无线 附属于百度旗下 。

2013年7月，网龙 宣告以19亿美金的价格，将处于鼎盛 时代业务占比近半壁江山的91无线 销售给百度，这一互联网史上最大金额的并购案随即掀起了轩然大波 。一夜中间，网龙名声大噪 。

讨论、 推敲、质疑之声也随之而来，“网龙卖了91之后，还能卖什么？”在外界看来，网龙 仿佛很 善于为互联网巨头做“嫁衣”，正如2003年网龙将17173以2050万美元的价格卖给搜狐一样 。

雷同的是，17173和91无线都是网龙极好的“印钞机”；不同的是，当年卖掉17173是为了筹集资金进展网游业务，促使公司 顺利转型 。而此次卖掉91 占有巨额现金流的网龙又再筹备布局 怎么的一盘大棋呢？

不排除与百度进一步合作

网龙会在网络教育、中小企 利用方面跟百度寻求合作机会 。

“互联网和移动互联网的机会十分多，尤其是手机游戏、教育、中小企业云办公三大块是公司最为看重的， 盼望通过这次 比较 顺利的并购案， 可以 汲取更多的资金 根底和技术力量 。”在网龙 安排 方便的会议室里，一身休闲格子衬衣，十分朴素的刘路远微笑着解释 销售91无线的初衷，与上一年相比，面带疲乏的刘路远 仿佛更加消瘦，他 彻底没有CEO的架子，更像一个 标准的IT男 。

刘路远坦言 销售91无线确实是一个好交易，由于 无论是从面市角度来说，还是直接现金购买，关于91无线原有的股东来说，都是很好的回报 。

确实，除 占有91无线57.4%股权的网龙 可以直接 获得10.6亿美元的现金外，91无线多名投资者亦赚得盘满钵满 。其中，李泽楷1月投资1.13亿元，半年后闪赚逾5亿；新加坡淡马锡于2011年12月入股91无线，账面获利9.8倍；“红筹之父”梁伯韬获利逾5000万元 。

而最大的赢家是阿里巴巴前首席执行官卫哲(现任嘉御基金 独创合伙人)，按网龙今年3月布告，卫哲约以975万元换股91无线的3.43%股权，百度出价后已涨价至逾5亿元，回报逾50倍 。

市场 综合网龙卖掉91无线一方面是由于 遭逢360的竞争，可能会遇到进展瓶颈；另一方面是91无线与百度的资源互补性很强，能 获得更好的进展 。对此，刘路远 示意更主要的缘由是后者，由于当初 方案拆分91无线独立面市时， 目标就是想让91无线 获得更好的进展机会，“在这种状况下，和百度的合作能较好地实现当时的 指标，并且网龙和百度 将来将有更多合作的机会 。网龙公司董事长刘德建也成为百度公司的董事 。”刘路远向理财周报记者 泄漏不排除进一步与百度合作的可能 。此前，网龙原首席财务官胡泽民(现任91无线CEO) 示意 销售后网龙会循网络教育、中小企 利用跟百度寻求合作机会 。

没有91无线的网龙，游戏依旧是主要营收，在端游进展逐渐成熟步入 迟缓进展 时代后，刘路远更加 重视两三年前开始布局的手游进展，陆续推出了一些产品 。刘路远 示意网龙对精品手机游戏更加关注， 比方前期推出的《疯狂部落》，刘路远 泄漏 将来一两个月还会推出韩文版本 。“这种手游 比较 相符我们现在 奋力想要营建的手游概念，更加精品化、 寰球化、跨平台化 。”刘路远这样告诉理财周报记者 。

但关于目前手游 获得的 成就，刘路远 示意财报未出来，具体不好说，但有望 晋升一线手游行列中 。而采访的一周之后，网龙第三季度的财报公布， 仿佛并不是很乐观 。

11月28日收市后，网龙公布了截至今年9月30日的第三季度财报，这是 销售91无线后的首份财报，次日网龙股价跌近7% 。

依据财报显示：2013年网龙第三季度总收益为人民币4.81亿元， 环比增进12.8%，同比增进65.7%；毛利为人民币4.32亿元，环比增进12.0%，同比增进70.7% 。2013年第三季度期内已终止经营业务(即91无线)收益为人民币2.62亿元，环比增进29.5%，同比增进203.8%；溢利为人民币1.06亿元，环比增进39.0%，同比增进1451.1% 。

但由于受网上游戏收入削减及 开销急增所 连累，网龙第三季录得纯利9723万元，较上季 着落22% 。如撇除今季向百度 销售的“91无线”业务利润，其主营的网上游戏业务利润更按季急跌52.8%，至3696万元 。随后，美银美林将网龙的 指标价从22元调低至18元，维持“中性”评级 。

此外，在财报中也提到如何 使用 销售91无线所得的10.6亿美金，其中 50%已用作派发特殊股息；余额将用作进一步投资现有业务、手机游戏业务的潜在合并收购机会及研发等 。

重点布局教育领域

“我们不是做 方便的教材或教辅的电子化，而是对教学 模式的尝试和 打破 。”

“网龙最 善于的就是不停做创新，我们不停在寻觅新的创新业务 。”刘路远十分自信地告诉理财周报记者 。

所以，在主营业务游戏之外，网龙找到了另外一个金矿——在线教育 。

据刘路远介绍，在教育行业里，光是教辅，一年就有2000亿，而游戏市场一年纯收入也就600亿 。更大的市场空间 象征着更多的掘金机会 。

关注教育领域源于网龙 本身进展中遇到的人才问题 。刘路远认为现在的教育制度 造就出来的学生很可能 成就不错，但走上工作岗位后面对工作的各种技能、学习 威力，尤其是创新 威力却很缺乏，不得不靠企业花重金再一次培训 。

为解决人才问题，网龙在公司内部 创办了“网龙大学” 。其后也逐渐与众多高校采纳各种 模式长 工夫合作，包含 构建合作 试验室、定向 造就、课题探究以及提供实习基地，采纳各种 模式尝试 打破这个问题，虽 动机不显而易见，但积存了大量的 教训 。

刘路远认为现在进展在线教育的 机会 比较 适当，有更多的资源去推进网龙在教育领域做出真正有竞争力的跨时代的产品 。

“我们想做的教育不是把过去的课本电子化， 方便地放到Pad或者PC，我们真正想做的是通过技术储备、对移动互联网的了解以及我们对游戏的 深刻探究，通过我们的革新让 将来的学习 模式得以转变 。让学生由被家长逼着学习的被动学习，变为 积极学习，体味到学习的乐趣 。一句话，我们不是做 方便的教材或教辅的电子化，而是对教学 模式的尝试和 打破 。”想要颠覆如今的教育模式，刘路远的野心可见一斑 。

教育的分类众多，刘路远将其分为四类，一是K12，即从幼儿园到高中毕业的 根底教育；二是包含大学大专甚至探究生博士生等高等院校；三是职业教育、职业技能培训等；四是终身学习 。而网龙目前分外关注的是K12和职业教育 。

想让学生 积极学习 仿佛是一种“ 饱满的 事实”，刘路远让学习披上游戏的“外衣”， 仿佛搭起了实现 事实的桥梁 。

在游戏中，刘路远发现一个 乏味的 景象：每一个人情愿一刀刀不厌其烦地砍一个怪物，或者做同一个 使命， 彻底是 积极地 实现 使命 。 起源就在于游戏有“清楚的激励机制” 。而在学校的学习中并非如此，众多学生不晓得为何去学习一个 单调的 常识点 。另外，刘路远发现：免费游戏中服装之所以 可以卖众多钱，是由于大家都 盼望个性化，都会 夸耀和攀比 。

依据游戏中 袒露的人的 秉性，网龙在教育领域的研发 重视引发大家的学习动力，将外部压力转化为内在动力 。 比方开发的“反转课堂”，即让先学会的 同学当老师讲给 其余没学会的 同学，这不只不过学生角色的反转也是课堂职能的反转 。

“教育界现在有众多新的教育理念，就是在教育资源不公平的目前，通过互联网及移动终端共享教育信息及资源 。而关于我们所要做的，就是把理念变成 事实，而不只不过停留在论文的阶段 。我们乐意做这样的 事件，也想进入这个行业 。”谈到教育，刘路远滔滔不绝 。

在 积极 快活学习的 根底上，刘路远研发的教育软件更加 重视学生思维 模式的训练，包含 综合问题和解决问题 威力的 晋升，尤其是对学生创新 威力的训练 。在刘路远看来，网龙是一个 充斥创新 威力的公司，网龙的进展 实际也 证实创新不是一种灵感，而是一种 可以通过 步骤训练 普及的 威力 。

理念很好，如何落地 施行？刘路远 示意在硬件方面，网龙已经有众多主要的合作，只不过目前还没有正式对外 宣告 。在教学理念方面，网龙也在全国有十分 壮大的合作 搭档 。

而在最近公布的财报 仿佛 可以看出网龙在教育领域的两个新动作，依据财报显示：一是公司正 踊跃建设占地 536亩的福州软件职业技术学院长乐新校区 。目前已 实现 名目规划设计和选址工作， 方案于2014年底建成并投入 使用 。 将来，学院招生规模在8000人左右 。

二是，10月30日，Netdragon BVI、鸿海周密工业股份有限公司的 直接全资 从属公司Foxteq Holding Inc 。及嘉御(中国)投资基金I期订立一份 原谅备忘录，以一起经营并开辟在线教育 利用及 有关消费者市场 。

关于教育领域的布局，刘路远 示意网龙已经做相当长的 预备，包含资金投入、人员投入、技术投入以及合作 搭档等，现在各个合作资源正在逐渐到位的过程中，有些 试验也已经开始，包含从公司 本身做 试验 。但关于具体研发出来的 工夫，刘路远并没有给出一个具体 工夫表 。

网龙 向来不是一个游戏公司

“游戏只不过我们想做的 事件的一个载体，我们 取舍的东西看上去跨领域，实际背后都有同样的 支撑点 。”

只管从现有的财报中，游戏才是网龙收入的 起源，但在游戏之外，刘路远已经布局了一张 硕大的网络，他称为网龙的“五大 策略”：页游、手游、在线教育、中小企业云办公、社区模式 。

除了传统的游戏外，在线教育、中小企业云办公和社区模式是刘路远目前悉心哺育的新产品 。

现在网龙的员工上班采纳“调班制”，即 共事中间 可以不同时上班，但并不 延误工作的 合作 解决 。这就是网龙向来研发的“云办公”的冰山一角 。

2003年，网龙就开始研发自己的OA办公自动化系统， 通过不停的 批改，现在已经为 其余企业提供了两三年的服务 。

从小企业一步步走到今日，网龙深知中国众多中小企业在进展中面临的问题 。当小企业解决了最 根本的产品市场问题后， 晋升企业治理 威力和人员效率成为首要问题，解决之道就是进行信息化革新 。

但信息化革新一是购买价格高昂的解决 方案产品，二是员工水平要 普及以适应该产品 。而关于中小企业来说，有的甚至没有多少电脑，信息化之路更是难上加难 。但网龙发现众多中小企业渴求信息化， 盼望减低成本、 普及效率、 晋升员工学习 威力，变身 常识型学习型企业 。

于是，网龙抓住这个商机，在移 着手机上做起了文章，由于相比电脑，智能手机更 遍及 。网龙利用 本身在移动互联网的优势开发一套OA系统，主要的载体为手机，也 可以在电脑 使用，是跨平台跨终端的系统，以协助中小企业解决实际问题，真正实现随时随地办公 。

“我们与一些专门做OA办公系统的公司不同的是，他们 彻底靠卖这个产品赚钱，我们则是靠后面的服务赚钱，这样就拉开很大的差距 。”刘路远这样评介网龙的OA系统，他认为市场上的产品多不得不实现单一 性能，不能适应企业个性化需要，并且 参差不齐 。

第五个 策略方向就是新的社区模式 。“一旦我们能把新的社交模式和社区概念研发出来，等于现在看到的全部社交机会都可能再一次再来 。”言下之意，刘路远 仿佛想颠覆现有的社交模式 。

关于这五大 策略方向，刘路远 示意都很看好，也很难说哪一个会重点投入，并且与19亿美金没有直接关系 。“我们向来在做想做的 事件，19亿美金进来只不过让我们有更 壮大的 威力把这些 事件推得更快做得更好 。”关于外界向来关怀的19亿美金的 用处，刘路远这样解释 。

在线教育、云办公、社交模式， 兴许有人会认为网龙这个游戏公司不务正业，但在刘路远眼中，“网龙 向来就不是一个游戏公司” 。

“游戏只不过我们想做的 事件的一个载体，我们向来想做的是通过技术推进这个世界变得更加速乐 。我们 取舍的东西看上去跨领域，实际背后都有这个 支撑点 。我们之所以 可以解决消费者的痛点，正由于众多 事件都 可以很开心地做，也 相符我们的愿景 。我们的愿景就是做最大的无线平台， 盼望更快转变世界， 盼望公司成为最具创新 活力的企业 。”

源于这种自信，刘路远直言：“从过去网龙不得不把一个平台17173孵化出来，到孵化出19亿美金的91， 兴许 将来我们能孵化价格上百亿美金的平台 。总之，网龙是在一步一步变大、更有影响力，能 捉拿更大的机会 。