8月2日信息，国外媒体近日对创业公司的失败与振兴作了清点，选取了17个典型案例，为有志创业的人们提供了从公司财务到创业者个人情绪到公关危机等各个方面的教训教训 。

1、WPMU DEV

WPMU DEV是一个曾经 获得大奖的WordPress插件开发公司，曾推出过针对WordPress、Multisite、BuddyPress等内容公布平台的多个优异插件 。

失败的教训

WPMU DEV公司CEO James Farmer：

假如要说一个是失败的教训的话，我想，在创业开始时和另一位 独创人平分股份是我做过的最愚昧的事(我现在觉得，他当时彻底 可以承受30%，甚至是25%的股份) 。我当时这样做是由于我觉得那是“正确的事” 。

这样做的后果是什么呢?4年后，我为此付出了7.5万美元的律师和会计费，延续六个月在压力下寝食难安;我还欠了一屁股债，还要将近9年工夫 威力还清 。只管如此，我现在很开心……我现在占有所有股权，假如说要去赌的话，我会把所有赌注压在我自己而不是别人身上 。

假如还有下一次的话……哦，下一次我会先小人的 。

后续进展

现在，WPMU DEV是流量最大的WordPress 有关站点之一 。固然没有人投资，固然遭逢了初期的种种变故，James 依旧让公司实现了盈利，他的网站目前共有29名员工，注册用户数量近10万人 。

2、Retail me Not

Retail me Not是目前最抢手的折扣券网站之一 。顾客 可以在这个网站上找到 可以用在主流电子商务网站上的优惠券代码 。

失败的教训

Retail me Not 联结 独创人Guy King：

在我们的创业公司经营的一个要害时代，我无意中在所有网页中都插入了 舛误的代码，屏蔽了谷歌对网站的收录 。厄运的是，我们在一天内就发现了这个问题，就在这一天里，网站流量浮现了大幅降落;好在问题很快得到解决 。

在那一两个不眠之夜里，我们祷告和期待着谷歌大神帮帮我们，让我们的流量复原到之前的水平 。很厄运，在不到一周的工夫里，网站流量就已经复原畸形，但我依旧对此历历在目 。

后续进展

Guy让他的站点从技术苦难中迅速 复原，而且顺利获利退出 。2010年，Retail Me Not在月度独立拜访者数超过1400万、营收达到每年3000万美元时被Whale Media公司收购 。

3、CarRental

CarRental是一家澳大利亚创业公司，用户 可以通过它的服务 比较租车公司，而且能做到在线预订、线下付款，用户无需为这种便捷多花钱 。

失败的教训

CarRental 独创人Chris Bailey：

我们想要打造一个针对租车公司的 比较系统 。我们看到众多人通过他们做得不咋地的网站赚了大钱，我们觉得自己 可以做得更好 。

我们找到了一家售价比其余公司低了一半的开发队伍 。他们交出的设计稿品质很高，但却比方案中晚了四个月，而整个名目原方案要在六周内实现 。而后，他们开始为网站写代码 。

当时，我问他们要用什么开发环境，他们取舍了Rails，我们没有提出反对 。第一个月，他们的大 部分工夫都花在了编写内容治理系统上 。这很奇怪 。接下来的六个月则更加怪异，他们要么写代码写到凌晨四点，要么就一连几个礼拜什么都不干 。

最终，我们的网站顺利上线了，比料想的晚了12个月，问题无数，我们最终领取的金额比他们的所谓“固定”售价高出了125% 。他们很早就打破了预订的价格，之后便开始按小时计费 。

我们最终收到的是一个到处都是bug的网站，花了一整年工夫调试改良，我们又把开发环境由原来的Rails换成了PHP 。

后续进展

CarRental的成员们最终得到了回报 。这个网站已经开始挣钱，偿还了那些“冒险”的代价，这整个历程让他们得到了众多深刻的教训 。

4、Buffer

Buffer是一个社交媒体利用， 可以让你在社交媒体上疏散公布你想要分享的内容 。比方，你想要在社交媒体上分享20篇你觉得乏味的文章， 可以通过Buffer让它们疏散在一天不同工夫公布，幸免给人以垃圾信息的觉得 。

Buffer 联结 独创人Leo Widrich：

我们对自己启动了一次DDoS 突击 。这样的 经历兴许惟独Buffer有过，我们犯了一个硕大的 舛误，差点谋杀了Buffer 。那天我们蓦地发现，服务器速度变得极慢，网站浮现种种问题，彻底没法用 。我们想要查出蓦地浮现的硕大流量的起源，而且十分愤慨 。我们认为，这是一次DDoS 突击，把我们所有人都吓坏了 。最终发现，突击我们的正是我们自己 。

我们之前推出了一个阅读器插件，用户 可以用这个插件把需求分享的文章增加到Buffer当中 。这个插件具备显示待发条目数量的性能，这个数字是实时更新的，用户安装的所有阅读器插件会同时发出更新数据的申请，由此带来惊人的流量 。

我们关闭了这个性能，逃过了自己对自己的DDoS 突击 。

后续进展

Buffer最近从顶级投资者那里 获得了40万美元投资，正以惊人的速度吸纳新用户加入 。

5、PWA

在PWA(Productive Web Apps)网站上，你 可以通过互动 模式在数以百计的优异web 利用中进行查找、分类和 比较 。

失败的教训

PWA 独创人Scott Purcell：

我是偶尔扎进创业企业的淘金热当中的 。这是我的第一次创业尝试，我曾经认为网站 可以在一天内建成，可以得到数百万的点击，天天都能挣好几万，我还想过要雇一个人替我打理网站，而我自己则 可以去享受人生 。那时的我真是太傻了 。

我们一开始并没有做好营销，最终又为动机不佳的广告花了一大笔钱 。我们曾经为了取舍网站顶部横幅的色彩花了好几个小时，专一于那些实际上没有什么差异的小细节 。而在我们的第一笔交易中，由于我们在网站标错了价格，白白给对方打了四折 。

后续进展

Scott说，“从零开始打造这样一个创业公司对我而言是最具 挑战性，也是最值得享受的事件 。事实上，我很享受为了它而付出的辛苦和这段工夫里学到的教训 。”

6、Trunk.ly

Trunk.ly这个网站可以跟踪记录你在社交网站上分享的所有链接，可以把它们保留下来以供你之后回忆和查找 。

失败的教训

Trunk.ly 联结 独创人兼CEO Tim Bull：

要找出Trunk.ly的最低谷并不难 。我们曾经和一家风投机构花了三个月工夫切磋合同，还曾坐飞机去和他们面对面地会谈，盼望可以达成交易 。这不只让我们多花了好几十万美元，还占用了我们本应花在工作上的精力 。

我们打造了一支有力的参谋团队，风投选中了我们，而后又将我们抛弃 。当你落到谷底的时候，只会感到真正的开脱 。我们觉得，我们的境况不可能再坏下去了，接下来必然是触底反弹 。事件应该开始向好的方向进展 。事件的进展便是这样 。

我们从中学到的最主要的教训是，离开并不总是最坏的取舍 。在我们觉得毫无取舍的时候，只管我们已经觉得事件有些不对头了，但却还是接续在风投会谈 。有的时候，回头的代价十分昂贵，让你只能接续走下去 。

后续进展

Trunk.ly在2011年被AVOS公司收购，AVOS旗下还占有新近上线的网站Delicious.com，他们只花了几个月工夫，就从一次失败的融资迎来了顺利的收购 。

7、Flowtown

Flowtown是一个社交媒体营销平台，旨在协助企业把凉飕飕的联络人变成可以互动的顾客 。

失败的教训

Flowtown 联结 独创人Dan Martell：

在融资75万美元之后，我们决定开始扩充业务规模 。延续好几个月，我们的用户数量和营收都维持着30%的增进，直到有一天，这所有都停了下来 。

导火索是《华尔街日报》头版一篇 责备Facebook泄露用户隐衷数据、 部分机构向广告公司倒卖用户信息牟利的文章 。

我们没有倒卖用户数据，那篇文章也没有提到我们，但Facebook却 因此开始了对用户数据行业的打击，招致我们的服务陷于停顿 。

接下来的日子十分困难，我们立即开始着手以60%的幅度减少开销 。这象征着员工待遇和公司开销方面的一些困难的决定，但我们晓得，我们必须快捷行动 。随后，我们开始探究有哪些东西是客户需求，同时我们也有激情去做的 。

在三次转型之后，我们最终决定，进入礼品营销行业 。

后续进展

从最初的商业模式幻灭到获利退出，Flowtown 顺利了，最终于2011年被DemanForce公司收购 。

8、Feld Technologies

Feld Technologies最初是由Brad Feld 缔造的一家软件征询公司，目前是Foundry 集团的风投部门 。

失败的教训

Feld Technologies 联结 独创人Brad Feld：

当我们的公司还是一家软件征询公司的时候，我们发现，帮我们安装网络系统的公司太差了，因此决定成立自己的小型网络安装小组 。一些客户把整个安装流程都交给了我们， 因此我们也开始做一些硬件业务 。硬件业务的利润率大概有20%， 因此我们觉得这是一桩好交易，尤其是在可以按工夫收费之后 。

人们喜欢和我们一起共事——我们的新业务要么是 随便得来的，要么就只不过嘴上说说 。后来，我们开始为波士顿的一些风投公司服务，他们把我们介绍给了他们投资的一些生物科技公司 。在1990年代初，生物科技行业红得发紫，这些公司一般都获得了巨额融资，在试验室设施等方面疯狂投资——这其中自然包含了大量的硬件业务 。

以休伯利安(Hyperion)公司为例，除了他们总部设在495号公路和他们从我们这里买了众多硬件设施之外，我已经记不得跟他们有关的任何信息了 。他们对我们的付款 模式是分期的，蓦地有一天，我们意识到他们还欠着大概7.5万美元，已经超过60天没有动静了 。接下来的一个月里，我不断地给他们打电话，得到的却惟独空头支票 。

我清晰地记得当时的 窘境——我和Amy躺在公寓里，正值午夜，我却无奈入睡 。Amy能觉得到我的脑子在狂转，问我到底遇到了什么问题 。我告诉她，我 担心Feld Technologies发不出薪水了，由于休伯利安公司欠着7.5万美元的货款 。随后我冲进浴室，呕吐不止 。

需求解释的是，当时的问题并不只不过那7.5万美元，我们和休伯利安公司的合同中80%属于硬件方面，而当时我们已经向硬件厂商付清了货款， 因此我们实际上的损失是12.5万美元 。当时，Feld Technologies的整体规模约为150万美元，12.5万美元对我们而言是很大一笔钱 。

在那个不眠之夜后，我开车找到了休伯利安公司——我坐在大堂里一动辄，直到CFO允许见面，我回绝离开他的办公室，直到他把支票交到我手上 。几个月后，他们破产了 。

后续进展

Feld Technologies随后被AmeriData公司收购，Brad在新公司负责CTO，他如今是Foundry 集团一名顺利的风险投资人 。

9、mmMule

mmMule是一个社交遨游网站，旨在把需求某些物品的当地人和能把它们带来的遨游者联络在一起 。遨游者得到的回报则是充斥乐趣遨游体验 。

失败的教训

mmMule 联结 独创人Avis Mulhall：

我们最惨痛的失败是一次濒死体验 。当我到达悉尼后不久，正在 创办mmMule的过程中，我得了重病，差点 因此而送了命 。我在医院里躺了四个月，动了三次大手术，现在依旧需求和局限性肠炎(又称克罗恩病，Crohn's Disease)作奋斗 。

当时，从某种程度上说，我们真的觉得mmMule可能已经走到了终点，所有看上去都那么幽暗 。但只管如此，我依旧有着 坚定的信念——你也 可以称之为盲信或是愚昧——“无论如何，我们都能顺利发展业务” 。

正是mmMule协助我走了过来 。假如不是由于那些我深坚信奉的东西，我的复原之路可能会困难百倍 。我对我所做的事件有着真正的激情，我 坚信我们可以做些大事，特殊是在有AngelMule的状况下 。

后续进展

固然Avis曾身患重病，mmMule的顺利依旧让 独创人们冲动不已 。“我们甚至都没有软启动的方案，我们所做的只不过按下按钮，在Twitter和Facebook上发了帖子，而后便是期待!”Mulhall说 。“我们很快就看到了来自世界各地的回复，在网站上线的最初24小时内，我们就有了1600个独立拜访者、100名新会员、50个申请帖，甚至还有第一个顺利实现的递送 。”