第一部分 《施工企业成本软件》的核算内容及方法

　　一、工程材料核算

　　材料进场入库      材料领用出库          工程间材料调拨

　　领用材料退库      施工现场材料盘点      工程剩余材料出售或调拨

　　二、工程人工费核算

　　外包劳务人工、管理人员工资、其它人员工资的核算 。

　　三、工程费用核算

　　机械使用费、租赁费、招待费、办公费、交通差旅费等等

　　在输入以上材料费、人工费、工程杂费的同时，软件在后台完全按照《施工企业会计制度》三级科目设置要求（俗称：“三级帐”），自动登记三级帐 。并企业要求自动出具相关报表 。

　　四、单位往来帐管理

　　项目部与外包工队、材料供应商、租赁公司、贷款银行、建设单位等发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动登记往来帐，并出具往来明细表 。

　　五、现金、银行帐管理

　　项目部与相关单位发生业务往来时，用户在输入业务数据的同时，软件自动区分哪些涉及款项收支，并在后台自动登记相应现金或银行帐，并出具现金、银行收支明细表 。

　　六、工程数据按施工阶段汇总

　　材料费、人工费、工程费用，自动区分不同施工阶段进行汇总

　　七、工程数据按分部分项工程汇兑

　　材料费、人工费、工程费用，自动按照所属的分部分项工程进行汇总

　　八、工程成本动态控制与分析

　　按当前施工进度对“分部分项工程预算”进行重新计算，将其与各分部分项工程“实际成本”进行对比，分析所有分部分项工程的成本差距，采取及时有效的措施，将工程实际成本控制在最低水平 。

　　第二部分：《施工企业成本软件》的成本控制原理：

　　一、材料事前控制：

　　本软件通过运用“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划”等成本控制手段来实现工程材料的事前控制

　　1、总量控制：

　　由公司成本管理部门，根据工程预算来制定“工程材料总量控制表”

　　各种材料的总量控制数，可随时跟材料入库数进行对比

　　各种材料的总量控制数，可随时跟实际材料消耗数进行对比

　　2、分阶段需用计划：

　　审核各阶段需用计划，不得超过“总量控制数”

　　各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比

　　各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比

　　3、材料采购计划：

　　审核采购计划时，不得超过“总量控制数”

　　审核入库单时，所有材料的入库总量不得超过采购计划

　　所有采购计划单，都可以随时查看其逐次入库情况

　　二、人工费事前控制：

　　根据工程预算制定的各种人工费的控制目标（工程量、人工单价），事先输入“应付人工费”项目，做为控制依据；在支付人工费时，软件将自动核对该人工费的控制目标，如果超标，将予以拒付 。

　　三、工程成本事中控制与分析：

　　软件首先根据各“分部分项目工程”的完工进度和工程预算，重新计算当前计划投资额；其次，软件将自动汇总当前实际投资额；最后，软件自动对二者进行对比分析，帮助项目负责人和公司领导及时找出成本差距和原因，从而实现了真正意义上的“工程成本动态控制分析” 。

　　四、工程成本事后分析：

　　工程竣工后，软件将自动出具“实际成本与分部分项工程预算对比与分析表”和“实际成本与分科目工程预算对比与分析表”，以便项目负责人和公司领导对该工程项目的成本进行评估和分析 。

　　第三部分：《施工企业成本软件》的特点：

　　1、任意级数的“子工程”：

　　任何工程均可包含任意级数的“子工程”，完全可以满足总公司、分公司、项目部、工程项目等多级管理、多级汇总的需要 。

　　2、灵活的报表：

　　用户既可查看各级工程的直属材料、费用，也可汇总查看包含子工程在内的任意一级工程的总材料、费用 。

　　3、隶属关系任意调整：

　　各级工程的隶属关系，可以任意调整，已经输入的历史数据，不需要用户做任何调整