近日，华为 独创人任正非在2014年中子公司董事赋能 研究会上的讲话稿流出 。任正非 示意， 通过20年的进展，华为已经从过去中央集权变阵， 将来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现 策略机会，迅速向后方 申请 壮大火力，用现代化 目的 施行精准打击 。

一、为何要建设子公司董事会

将来的战争是“班长战争” 。华为过去20几年，向来采取中央集权的治理 模式，为何要中央集权呢，便是要组织 集团冲锋，为何要 集团冲锋，由于我们火力不强，所以要 集团冲锋，搞人海战术，近 间隔的集中火力 。而今日，我们的作战 模式已经转变了，怎么抓住 策略机会点？这20几年来我们向西方公司学习已经有了很大的 普及，有可能一线作战部队不需要这么 宏大了 。流程IT的 支撑，以及 策略机动部门的 构建， 将来有可能通过现代化的小单位作战部队在前方发现 策略机会，迅速向后方 申请 壮大火力，用现代化 目的 施行精准打击 。这便是我们 保持LTC落地，实现“五个一”及账实相符的 目标 。

让最听得见炮声的人来 呼唤炮火 。我们既要及时放权，把指挥权交给一线，又要 预防一线的人乱打仗，所以监控机制必须及时跟上 。我们利用资本的 模式跟上去，资本不是流程化的，是在流程外面的 。当军队 快捷前进时，众多车哗哗哗就过去了，子公司董事会就在旁边看半天，假如发现问题了，就坐着直升飞机来追，你便是非流程化 。世界上的法律是 支撑资本治理经营的，我们子公司董事会的权力是代表资本的，以资本的力量来 施行监督，但监控不要影响人家操作 。我们得花 工夫来探讨用什么 模式监督 。今日我们还没有 教训，所以不能给子公司董事会给予 完全的权力，赋给你们 完全权力你们就 干涉作战部队了 。所以说，班长这个螳螂后面还有一个黄雀，黄雀不能轻易的抓螳螂，螳螂正在集中 精力捕蝉，黄雀就不要去抓它，他 步骤不对 可以总结啊，事后 可以去 探讨呀， 事先事后都 可以 探讨 。

通过指挥权前移，来幸免后方机关过于 宏大 。假如我们把全部权力都收到机关来，机关 将来就越做越 宏大，成本就越来越高，不产生价格，最终的 后果便是公司迟早要垮掉，众多倒下的大公司以及封建王朝的历史都印证了这丝毫 。在当前这个历史的 要害时刻，我们要 清醒的 意识到，公司不能有一个 宏大的机关， 定然要把权力授下去 。通过LTC流程的全程贯穿，实现账实相符，实现“五个一” 。在这个转型期间，子公司董事会 累赘着十分主要的历史使命 。

二、 怎么建设子公司董事会

搞子公司董事会建设，摊子不要一下子铺得太开，大家尽量聚在一同，有商有量 。要多探究可行的 步骤， 晋升子公司治理 威力 。我们当前对子公司的监控还不到位，所以还不能给它 完全的自主权 。监控 动机好一些了，权力就下放多一些，自然作战部队的灵便性就高一些， 后果便是能更迅速的满足客户需要 。

董事也是 可以再一次做治理者的 。现任的子公司董事觉得到被边缘化这是 畸形的，由于你要从一个一线经营者转变为一个治理者 。首先需要赋能，否则治 理睬产生 混乱 。专职董事 累赘这么重大的历史使命，是很光荣的 。假如干了一两年董事，懂得法律了，还是想重返 火线，也是 彻底可能的，然而必须要和子公司董事会好好配合 。需要明确两个要点：1、董事随时随地 可以要求再一次上战场 。2、公司作战机构 根本 巩固下来，干部配置快要到位了，加速破格提拔补充到作战岗位上去 。等公司有了 充裕编制，人员就 可以循环起来，你想上战场就发给你两支枪；你想做子公司董事，就发给你一根指挥棒 。 将来你需要哪个权力，公司任你们 取舍 。做子公司董事不 象征着在公司的职业生涯进入尾声，而是公司 盼望你们 施展更大的作用 。现在公司的董事会也是不合格的，EMT权力太大，对董事会的还权要有一个过程，对治理层相应的监控 定然要跟上 。

公司 将来进展 模式和治理思路 。公司通过针尖式进展 策略， 部分领域我们已进入无人区了，但我们不要 便宜，假如 使用 便宜，西方公司就进不来，华为公司便是垄断，我们就很惊险，所以我们的价格卖的 比较高，盈利 威力就添加了 。“针尖”这种 模式使我们 开脱了众多利益 集团的纠缠，我们不影响别人的利益 规模 。这两年人力资源 奉献很大，提出来一个“猎取分享制”，你赚到钱，交丝毫给我你 威力分享，你赚不到钱活该饿肚子，猎取分享制一浮现，这两年利润增进很快，大家的 踊跃性和干劲也起来了 。

过去 思维家“望星空”睡着了，纺织女工通过天窗“望星空”望出了“经纬度”，今日你们这么多董事“望星空” 定然也 可以“望”出点什么 。