假如你是美剧、韩剧、日剧的 爱好者，不难发现， 惟独是有电脑的场景，“lenovo”标识开始越来越多地浮现其中 。故意思的是，联想未必是这些剧集的 赞助商，只不过这家 寰球PC市场占有率排名第一的电子消费企业，已经融入了发达国家市场，浮现在千家万户中 。

假如说，lenovo因市场份额带来的曝光率增多是客观使然，我们还能看到联想主观意识上的 奋力 打破 。在最近好几本杂志中，封面上的联想 集团董事长兼首席执行官杨元庆颇有“高富帅”的滋味，或 微微松开领带，或 方便挽起衣袖“萌大叔”的造型和过去反差颇大 。

在互联网行业，周鸿?和罗永浩告诉我们，公关营销部门呕心沥血的炒作 筹划 方案，一般 根本比不上老板一句话所能带来的 流传 动机 。很显然，联想也已深谙此道 。 只管相比互联网行业高层一些无底线的做法，他们还不得不算是小试牛刀，或者说，联想 根本不可能像互联网公司那样“放得开” 。但 即便如此，由于有“反差”存在，杨元庆 惟独稍有转变，也能 超过周鸿?“赤膊上阵”唇枪舌剑的影响力 。

杨元庆最新的说法是，联想的竞争对手已经 产生 变迁， 将来三星和苹果将会是PC+时代的重要竞争对手 。他明确 示意，苹果和三星都很强，然而两条腿的竞争格局不 巩固，联想 盼望成为第三条腿，一种三足鼎立的状态 。

所谓PC+，指的是通过云服务把智能手机、平板电脑、智能电视与个人电脑等终端产品衔接起来， 构成“四屏一云”的产品行局 。这是杨元庆提出的，与之 类似的概念是“四屏 交融” 。当前， 寰球 规模内能在手机、平板、电视、电脑这四条产品线上都开花 后果的， 根本上惟独三星、索尼、联想和苹果这四家 。

从杨元庆的 形容看，日系品牌代表索尼显然并不在他考量的第一 营垒内 。谈到转型，历史 证实日系企业一般要付出更多的 工夫和精力 。在这个“唯快不破”的消费电子时代，比联想更早强调“四屏”的索尼到现在也未能摸出明确的门道 。相反，苹果 即便还没有真正 意思上的电视机产品，却仍旧被视作“四屏” 强人，只由于它叫苹果 。

此外， 细心 推敲如今站在 寰球电子消费行业顶点的苹果和三星，除了科技外，时髦也是不可或缺的光环 。在这方面，iPhone成为全日本销售量最高的智能手机告诉我们，索尼已显得不再那么“酷”了 。相反，从杨元庆自己 起程，联想正 积极让整个“lenovo”看起来更炫更酷 。所谓三足鼎立，说的也是包含市场占有率、技术、潮流感在内的综合素养 。

然而，联想不可能“ 轻重倒置”，把营销和引领潮流看得高于 所有 。毕竟在这家传统的PC起家的IT公司中，效率、 指标，这些 要害点才是永远的第一位 。

以电子消费行业中细分的手机产品为例，对照苹果和联想的供给链和生产体系，更能显而易见看出这丝毫 。

在人们 怒斥苹果暴利的时候， 依旧有众多人情愿花五千块钱去购买iPhone 。其实，苹果 可以更暴利，只不过在产品研发和生产上，其投入的成本远高于 其余企业 。元器件行业向来有这样一种说法，iPhone对屏幕的材质、 品质要求十分高，即就是小小的瑕疵也会被定义为废品 。而这些“废品”的 品质甚至还高于众多手机商成品的屏幕 品质，成为他们争相抢购的零件 。

但苹果这种 绝对不计成本的做法，并不 实用于联想 。没有高零报价做利润保障，在联想的 试验室里，一款很棒的产品可能会由于各种成本指标被不停 减弱，最终变得 绝对平凡 。“ 均衡”的联想亟待转变这种现状，但 绝对苹果、三星“微利”又让它在实操时顾虑多多 。

万事俱备，只欠“东风”——一款很棒，且不会向成本“ 斗争”的产品 。只不过祭起东风后， 兴许是 阳关大道，兴许会 攻破原有的节奏 。不过从细节看，无论品牌还是规模，跻身消费电子第一 营垒的联想比过去有了更多底气，从 指标口号到实际行动，已经在“ 蠢蠢欲动”了 。