“5年后小米的收入 是不是超过格力？”随着两家企业相继公布2013年 成就单， 间隔这场10亿赌局的答案 仿佛更近一步 。

昨天上午，雷军在内部邮件中公布了小米2013年的 成就单：小米在2013年总计售出了1870万部手机，增进160%；含税收入316亿元，增进150% 。

一位小米内部人士对本报记者 示意，2013年年终时，雷军曾在内部 泄漏，2015年左右小米就能达到上千亿的销售额 。

但从0到1000亿，和从1000亿到2000亿，两个1000亿业绩的 跨越难度不可同日而语 。

传统计算，假如格力在2017年 实现2000亿的 指标后，在2018年 接续添加200亿的收入，那么小米至少需求做到从今年开始每年 维持50%的增进速度，才有望与格力在2018年，也便是董明珠与雷军10亿赌局约定的5年后打平 。

昨日，雷军也坦言，过去一年“我们压力很大”，但他还是定下了2014年4000万部小米手机的 指标 。

高估值难 认为继

关于已经成立3年的小米而言，4000万部并不是一个轻松 实现的销售量，而它 将来几年想要 接续 维持起步阶段的高速增进，也兴许并不轻松 。

一个值得 留神的数字是，在 通过了几年高达4倍的估值增幅后，上一年小米 只管 获得百亿估值，但估值增幅降到2.5倍 。

投中 集团高级 综合师宋绍奎就对记者 示意，这 象征着投资人看到小米目前中短期有成长空间，但依据对 将来市场的 期冀值， 联合目前进展的速度对估值进行了 订正 。“ 只管小米的估值 模式向百度、阿里看齐，但后者业务模式已经成熟，而小米仍处投入期，再往后小米 接续 获得高倍估值成长的可能性或将减小 。”

对小米来说，它更大的成长空间在于从一个手机单点， 扩大到通往电视屏幕等多个智能终端以及以手机为核心的周边 利用与市场 。

过去一年，小米316亿收入中除了小米手机3、红米手机等手机产品之外，还包含了 其余逐渐 丰硕的产品线，如小米电视、小米盒子、小米路由器等产品，与开发者的分成以及周边产品带来的收入等 。

其中，作为小米三驾马车之一的MIUI，消费者数 打破了3000万，12月当月向开发者分成就超过了1800万元；而小米配件及周边产品全年营收超过了10亿元，米兔玩偶售出了50多万只 。

这背后离不开供给链资源改善、产能、仓储物流 威力等环节的 支撑 。上一年小米建成了6大仓储 核心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点，发货周期从订单付款后2周缩小至1周 。而在产能方面，小米手机在南京的英华达代工厂负责人曾对记者 泄漏，英华达外加富士康的生产线，小米手机每月出货量达到了150万部，峰值时能达到200万部 。

而 将来国际化或将消化小米手机4000万部中的一 部分销售量 。在上一年谷歌前高管Hugo Barra加盟后正式开启，小米曾在我国香港、台湾地域初步试水，并 示意小米将在2014年正式进军东南亚市场 。昨天，小米公布了将进入新加坡的 信息 。

面临严重考验

“从雷军的表态中， 可以看出来的端倪是：2014年小米会 接续加快，全面进击 。实际上，依据小米的 特例，年头的 方案都是 传统的 。实际状况很可能会超过4000万部 。”一位接近小米的人士对记者如是 综合 。

但想要在2014年 超过4000万部的同时，收入再次实现超100%的增进，这些数字 实现起来并不轻松 。

例如，小米电视 是不是 获得如小米手机的迸发式增进 依旧待解 。截至目前，小米并未公布过小米电视的销售量 。雷军曾对《第一财经日报》说，电视要想量产，爬坡期很长，此前小米手机在销售30万部之后即实现打平开始赚钱，而电视的盈利却很难估算 。

他曾对记者坦言，电视销售量假如不够大，小米可能会赔得一塌糊涂 。而要怎么把消费者拉回客厅，这可能还要用上1'2年的 工夫 。

而除了手机、智能电视等硬件外， 将来可穿戴式 设施等 其余环绕小米手机拓展的硬件将在多大程度上受到市场认可，依旧有待 工夫的 测验 。

“小米内部 时常强调要用 小心翼翼、如履薄冰的态度来做事 。”一位小米内部人士昨日对记者说，“由于行业竞争 强烈， 变迁迅速 。现在全行业都在学习互联网模式，对小米而言，竞争也 确定会十分 强烈 。”

从外部竞争来看，华为等行业巨头们终于深刻 感想到了小米模式带来的行业 情势 变迁 。他们喊出“向小米学习”的口号，以小米为标杆 发动冲击 。

通过了几年的 争吵和博弈，华为不久前公布子品牌“ 光荣” 。 光荣的独立 可以看作是华为等传统手机厂商试水互联网营销的一种尝试 。目前，华为电商的销售量已经占到总销售量的10%，并且这个比例还在 快捷 普及 。

华为终端董事长余承东介绍， 将来 光荣品牌将重要于 谋求极致性价比、超长续航等 性能的消费者，重要销售渠道为电商，这 象征着 光荣的产品和与小米产生直接竞争 。而依照 方案，假如 光荣业务做起来，估计今年达到小米上一年约2000万部发货量 。

“过去三年小米独享了电商宣传品牌的模式，但直到上一年下半年华为推出 光荣，包含金立将推的新品牌， 将来国内的竞争对手不会再给小米太多 工夫去独享这一模式 。”手机中国联盟秘书长王艳辉昨日对本报记者 示意， 将来能对小米 构成 挟制的便是华为，“ 光荣是一把双刃剑，假如运作好的话对整个公司转型会起到十分 要害的作用，假如做得不好的话也可能会伤及 本身 。”

而雷军昨日也坦言：“我们将面临更严重的考验 。”他 示意，小米是推进 革新的先锋，但先锋 是不是成为行业真正的领导者，取决于我们今后的 奋力 。

他 示意，小米突围的 路径惟独一条， 接续 保持互联网思维和小米创业的“三大法宝”： 保持和消费者交朋友、 保持产品为王、 保持合作共赢 。