在方才 完毕的美国CES2013消费电子展上，索尼公司公布了XperiaZ崭新旗舰智能手机，该手机在日本面市首周便拿下销售量第一的宝座，日本 经营商吹捧其为“iPhone杀手” 。

受日当地震、日元升值等多方面因素的影响，过去两年，索尼等日本电子巨头纷纷亏损 。苹果iPhone和iPad的风靡，使得索尼帝国的各项业务均受到波及，其中最严峻的便是手机、数码相机及便携式游戏机等业务 。

为了扭转亏损，索尼自全资控股索尼爱立信后，现在将宝所有押在手机业务上， 盼望借此 攻破苹果和三星的双寡头局面，走上 振兴之路 。

错过最佳 时代的索尼 是不是突围？业内人士 示意， 占有数码相机、音乐播放器和便携式游戏等多业务和创新 精力的索尼，在智能手机业务上 存在绝对竞争优势，然而，在逐渐趋同的智能手机市场，如何、规划产品及 构建渠道，是决定索尼 是不是在双巨头格局下翻身的 要害因素 。

索尼疲态尽现多个业务估计仍将下滑

索尼携众多新品亮相CES2013，被业内看做索尼 振兴 方案正式启动的主要信号 。

在过去的十年中， 宏大的企业 构造和八爪鱼般的业务 品种使索尼陷入了创新力及执行力减缓的 窘境，技术和产品的研发滞后使索尼的电视机、游戏机、手机等消费电子业务市场份额逐渐被竞争对手侵蚀 。2011年至2012年，索尼 遭逢了16年来的最大亏损，股价及市值都跌至低点 。

市值仅为苹果的3.8%

2012年5月，索尼公布了2011财年(2011年4月至2012年3月31日)财报，该财年索尼营业总收入64932亿日元，同比削减9.6%，营业利润从上年净赚1998亿日元变成净亏673亿日元，净亏损从上年的2596亿日元 扩充到4567亿日元 (约合59亿美元)， 攻破了索尼的亏损额纪录 。

一个月后的2012年6月4日，受亏损财报及日元 延续走强的多重影响，索尼股价首次跌破1000日元(约合13美元)至990日元， 间隔上一次股价跌破1000日元 (1980年8月7日)，已经近22年 。

值得 留神的是，索尼的竞争对手三星电子和苹果公司的市值却在一路走高 。2012年6月4日，苹果公司的市值为5250亿美元，三星为1500亿美元 。截至2013年3月6日，苹果市值为4048.7亿美元，而三星电子的市值已达2273亿美元，而索尼155.7亿美元的市值仅相当于苹果的3.8%、三星电子的6.8% 。

在2012年财年 (截至2013年3月底)财报马上公布之前，索尼于2月底将东京一座办公大楼以1110亿日元(约合12亿美元) 销售给了日本房地产投资信托NipponBuildingFund和另外一家投资者 。索尼称，在该交易 实现后，该公司将在截至3月的2012财年计入410亿日元的 经营利润 。

卖楼背后，是索尼业绩 延续 降落的压力 。

在截至3月份的目前财年中，索尼下调了便携式游戏机的销售量预期，从3个月前的1000万台下调至700万台；电视销售量预期从上一年5月份的1750万台下调到1350万台 。在目前财年的前9个月，索尼的净亏损达到了509亿日元(约合5.4亿美元) 。

新帅聚焦三大支柱业务

面对 延续的亏损，2012年2月，年满70岁的英国人霍华德·斯金格将坐了近7年的索尼总裁兼CEO的位置让给了在PlayStation业务和网络业务中有出众 体现的公司执行副总裁平井一夫 。

临危任命的平井一夫曾长 工夫负责索尼电脑部门，在音乐和游戏两个行业有着 丰硕的 教训 。为了重振索尼品牌，平井一夫上任没多久就做出了裁掉1万名员工的决定，同时公布了“一个索尼”(OneSony)政策，将公司的所有力量聚焦于三大“支柱”业务——移动、数码影像和游戏 。

平井一夫在2月份 承受《华尔街日报》采访时 抵赖，让索尼 另起炉灶绝非易事 。“我过去 认为重振PlayStation业务将是我职业生涯中的最大 挑战，但如今看来并非如此，一个问题接着一个问题 。”

目前看来，PlayStation 可以说是索尼业务 发展得较好的一个部门 。 只管如此，在游戏领域，PlayStation3的销售量 依旧赶不上微软的Xbox360，最主要的是，众多用户 索性用苹果iPhone或安卓智能手机来玩游戏 。

索尼方面此前 示意，2012年财年，Bravia电视、Cyber-shot相机、PlayStation游戏机和Handycam摄像机的销售量将会下滑 。

在液晶电视市场，探究公司iSuppli的统计显示，索尼2011财年第一财季出货量为420万，如今已下滑至360万台，市场份额仅为8%，三星的市场份额则达19% 。

XperiaZ获好评 智能机 策略或向三星看齐

在所有的竞争对手中，苹果关于索尼的冲击最为显而易见 。自苹果iPod问世以来，索尼的境遇就开始 江河日下 。风靡世界的Walkman销售量一路下滑，影响一代音乐人的MD也马上在3月停产 。

智能手机市场的 快捷进展带来了大量进展机会，然而索尼目前在这一市场已经远远落后于苹果和三星，其在美国市场的占有率更是 几乎为零 。

平井一夫上任后，将移动 设施确定为 策略重点， 盼望 晋升智能手机Xperia的销售量，借手机业务突围， 攻破苹果和三星在移动行业双寡头垄断的地位 。在索尼看来，这不只 可以驱动 将来业务增进，还能 掩护如索尼数码相机、音乐播放器和便携式游戏机等业务不被侵蚀 。

指标锁定后，在移动领域，索尼终于以“SONY”为品牌名称在CES2012上推出了自己第一款搭载Android系统的智能手机 。

为了 支撑移动业务的进展，在索尼发行的影片《007：天幕坠落》及《 超常蜘蛛侠》中，主人公都 使用了索尼的智能手机 。

移动通讯技术探究公司CCSInsight首席执行长肖恩·柯林斯 示意，“索尼公司已经意识到手机是索尼公司的核心，手机可能是索尼 将来最主要的业务 。”

　　XperiaZ市场 反响超预期

从目前的状况来看， 通过一年的 奋力，索尼智能手机找回来了原来的位置 。

市场探究公司IDC的数据显示，2012年第四季度，索尼 寰球智能手机市场份额为4.5%，是落后于三星、苹果和华为的 寰球第四大智能手机厂商 。

英国知名媒体《Stuff》 评比的 寰球10佳智能手机排行榜显示，索尼新款智能机XperiaZ超过三星GALAXYS3， 获得第一的桂冠 。

市场方面，XperiaZ在日本面市首周便拿下销售量第一的宝座 。

日本最大移动 经营商NTTDoCo－Mo总裁今年1月 宣告将索尼最新的XperiaZ智能手机作为公司的首选产品，这关于索尼来说，宛如雪中送炭 。

据了解，索尼XperiaZ 几乎云集了索尼公司的顶级高手，CyberShot最顶尖的工程师负责 晋升XperiaZ的数码相机性能，索尼还在该产品中加入Bravia液晶电视的图像 解决引擎，使视频播放变得更加清楚，索尼的王牌工业设计师还为这款手机的工业外观打上经典的索尼印记 。

IT 综合师孙永杰对 《每日经济新闻》记者 示意，之前做消费电子的索尼，无论从设计，还是独有的技术上(如相机的光学技术)，都有着不可低估的竞争力 。

目前，XperiaZ智能手机已在英国、法国等地推出，外界评论颇佳 。在日本，该手机市场 反响良好，用户已经在排队期待出货 。

为此，索尼公司 示意，目前产品需要和欧洲的初步订单均超过公司的预测，但索尼并未公布具体的销售量数字 。

日本经济学家李克对 《每日经济新闻》记者 示意，日本手机保有量为95%，智能手机已经超过40%，日本国内市场短期 支撑索尼手机销售量没有问题 。

智能手机 策略或向三星 聚拢

据Android资讯类网站“安卓 利用铺”的信息，富士康在2012年第三季度已经开始为索尼移动生产低端的Xperia系列手机，而华宇也会在2012年年底或者2013年年头开始为索尼移动生产手机，华宝通讯将在2013年第二季度开始生产 。

目前，富士康为索尼移动的最大ODM厂商，其次为华宇通讯和华宝通讯 。三家厂商在2013年将承接索尼移动2000万部智能手机的订单 。

从生产低端系列手机到大 规模拓展ODM厂商来看，索尼智能手机 策略可能会向三星 聚拢 。然而，想要超过曾经的竞争对手，索尼与三星已 彻底不在一个量级上 。

市场探究公司IDC最新公布的报告显示，2012年全年，三星已取代苹果成为包含智能手机、平板电脑和PC在内的智能互联 设施市场的“霸主” 。在智能手机市场，三星以2.16亿部的销售量居首，超过苹果1.36亿部的销售量 。

让 综合人士 担心的是，目前索尼XperiaZ的价格区间与苹果iPhone和三星GalaxyS接近，裸机价格在500美元至600美元中间 。目前，XperiaZ的优势是屏幕略大于iPhone5和GalaxyS3，并防水防尘，屏幕分辩率也高于苹果和三星的旗舰级产品 。

综合人士认为，随着三星新一代GalaxyS及苹果新款iPhone的推出，索尼的硬件优势 兴许不久后便会消逝，索尼要在硬件、软件及现金流都毫无优势的状况下突围，仍面临不少难题 。

截至发稿，索尼方面尚未对《每日经济新闻》记者提出的 有关问题作出回应 。

业界 视察

索尼错失机会的十年

已卸任的霍华德·斯金格是索尼历史上首任外籍CEO 。自2005年上任后，他对索尼进行了 延续改革 。2007财年，索尼实现净利润近37亿美元，创下公司历史第二高的纪录 。

不过好景不长，受 寰球金融危机、日元升值和以苹果iPhone为代表的智能机冲击等多种因素影响下，2009年，索尼浮现亏损，该财年净亏损10亿美元 。

在 延续低迷的经济背景下，索尼又受到了自然 灾害的重创 。

2011年3月，受日当地震和海啸影影响，索尼暂时关闭了10座工厂，这打乱了该公司蓝光光盘、电池以及 其余产品的供给 。随后，泰国的洪水又迫使索尼公司关闭了零部件工厂 。

索尼这些年陷入 窘境，除了时运不济和货币汇率等因素外，实际上 本身的治理模式及产品业务存在的严峻问题也在发酵 。

日本经济学家李克对《每日经济新闻》记者 示意，在上世纪60'70年代，索尼在 有关领域进展迅速，推出了率先行业的创新性产品，在同行业中被人 赞美的“索尼 精力”成为包含三星电子在内的众多企业学习的对象 。

但到了80年代及90年代后期，索尼老一批治理者相继过世，日本经济也在90年代后期浮现 定然问题 。为了适应环境 变迁，索尼提出通过国际化路径来抵制危机，具体策略包含投资海外市场，在欧美 构建基地，与外资企业合作，引入海外股权，聘用外籍高管等 。这样的决策在当时救了索尼，却 禁锢了索尼的脚步 。

“最近一年多，索尼也在反思到底出了什么问题 。”李克 示意，“在我看来，2000年以后，索尼治理层 产生了 变迁，引入的外国投资方及高管在 模式上达到了国际化，但实际并没达成有效对接，企业决策四平八稳， 革新与探索之路显得太 传统，开辟进取的 精力大打折扣 。”

可以说，没有什么产品比苹果推出的iPod更让索尼不堪回忆 。

2001年，乔布斯推出颠覆性产品iPod 。 尔后，索尼在音乐播放器方面的风头急剧 降落 。最近，索尼 宣告，索尼MD3月份将停产 。

就连《乔布斯传记》的作者沃尔特·艾萨克森都为此感到可惜，“索尼 占有所有条件，包含唱片公司， 彻底有可能创造自己的iPod 。”

对索尼音乐播放器冲击更大的是苹果2003年推出的iTunesMusicStore，它成为 散发音乐最 便捷的渠道，加剧了索尼音乐播放器的下滑 。

在游戏机领域，索尼也曾轻敌 。

2006年11月，日本任天堂公司推出家用游戏主机Wii 。当时，斯金格在 承受采访时 示意，任天堂的Wii走的是小众路线，不会对索尼组成 挟制 。而目前，Wii的市场已经 超过了索尼PlayStation3 。

电视业务方面，三星和LG的销售量也已经超过索尼 。平井一夫正在剥离 部分业务，淘汰1万个工作岗位，设法振兴电视业务，这项业务正在走向延续第九年的年度亏损 。

在过去的十年间，索尼公司所 波及的业务就像章鱼的触手，往不同的方向 紧锁，业务 波及电视机、数码相机、手机及平板电脑、PC 设施、游戏机，汽车音响、医疗打印 设施以及3D电影创造 设施等，还包含唱片公司、电影及软件工作室 。

李克 示意，“索尼产品的多样化，在当年起到了 躲避风险的作用，但随着近十年产业进展的 变迁，独立运行电器时代已 完毕 。进入互联网与数字化产品联网的新时代，产品生态链条的搭建越来越主要，市场的竞争不再是单一 设施，单一国家和区域的竞争，所有的产品都在整合，并 遮蔽 寰球 。索尼的多样化产品布局反而 疏散了索尼的精力及资源 。”

宏大的公司规模，过于复杂及 轻便的 构造，让斯金格在 卸任前已经 意识到，使索尼做出转变并不是一件易事 。过去十年，索尼曾经错过许多机会， 策略也不停失误 。

此时的索尼，已经到了不破则不立的节点 。

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消逝的索爱

2011年10月27日，索尼以10.5亿欧元(约合14亿美元)收购了爱立信在合资公司索尼爱立信所持的50%股权， 完毕了十年“联姻” 。在时任CEO斯金格看来，这次并购将令索尼有机会加速将智能手机产品融入到索尼 宽泛的网络消费电子产品群，包含平板电脑、电视、个人电脑等， 增进业务增进 。

2012年1月，索尼爱立信公布了索尼全资控股后的首款新品，“SONY” 的 标 识 取 代 了“SonyEricsson” 。然而，新品智能手机推出后并没有在市场掀起波纹 。依据探究公司Gartner的统计，2012第一财季，索尼占 寰球手机市场的份额仅为1.9%，远远落后于三星的20.7% 。

实际上，索尼爱立信品牌 固然在成立初期 经历过短暂的低迷，但后来渐入佳境， 获得了不错的 成就 。不过，随着智能手机和竞争对手的崛起，转型 迟缓的索爱品牌最后走向了末路 。

市场几经沉浮

2001年，索尼和爱立信成立了各控股50%的合资公司，并于2001年推出了索尼爱立信品牌的第一款产品 。不过，新品牌产品并没能引起太大的市场 反响 。2002年第二季度财报显示，索尼爱立信的亏损达到了8900万欧元 。到了第三季度公司成立一周年之际，甚至传出两家公司可能散伙的 信息 。

不过很快，索爱迎来了 转折 。

2003年，索爱推出了采纳Symbian操作系统、UIQ平台的手机 。这款手机使用户对索爱的品牌认可度有了很大 晋升 。2003年第三季度，索爱迎来首次盈利 。

经历了前两年的探索之后，索爱走上了良性进展的 路径 。

2005年， 施展索尼公司在相机、音乐等方面的资源优势，索爱 构成了P系列UIQ智能机、K系列拍照机以及W系列Walkman音乐机几个系列，使索爱的利润稳步增进 。2004年和2005年，在研发投入进一步加大的状况下，索爱的利润额分别达到了3.16亿和3.56亿欧元 。

数据 材料显示，截至2006年11月，索爱已经成为仅次于诺基亚、摩托罗拉、三星的 寰球第四大手机创造商，而在中国市场，索爱也跻身市场前五名 。

索爱2006年第三季度财务报告显示，索爱出货量达到1980万部，同比增进43%；销售收入达29.13亿欧元，同比增进42%；净利润为2.98亿欧元 。

2007年第四季度，索爱手机市场销售量从该年第三季度的2600万部冲到3080万部 。

然而，世事难料 。2008年，受 寰球性的金融危机、消费不振的影响，索爱该年第四季度手机出货量仅为2420万部，环比削减6%，同比削减了21% 。

难敌竞争对手

在索爱于2008年 遭逢滑坡的前一年，2007年6月29日，苹果推出了iPhone 。2008年，7月11日，苹果又推出新一代3GiPhone 。

扰乱市场格局的苹果手机 获得了前所未有的 顺利，诺基亚、摩托罗拉、索爱等 往日大佬还尚未从金融危机中复苏，又被再次拉下深渊 。

2009年开始，索爱推新品的速度一年不如一年 。2009年，索爱仅推出十来款新品，是几大手机厂商中新品 起码的，智能手机更是 寥寥无几，这直接招致了索爱2010年在 寰球手机上 体现不佳 。

2010年，索爱 经历了治理层动荡——爱立信硅谷前主管诺德伯格接替索尼的小宫山英树 负责索爱CEO 。上任后，诺德伯格抛弃了塞班操作系统和低端市场，并环绕谷歌Android操作系统再一次部署 策略 。

美国市场探究公司Gartner的数据显示，诺德伯格上任后，索爱依旧难挽颓势，市场份额从2009年第三季度的4.3%跌至2011年二季度的1.7% 。

中投 参谋IT行业探究员李方庭认为：“索爱在硬件配置上难敌三星、苹果等强劲对手，而其品牌影响力也未能在智能手机领域 施展作用，外加未能及时把握市场进展趋向， 踊跃 实现产品转型，招致行业地位直线下滑 。”

因为在 快捷崛起的智能手机市场上无所适从，同时亏损额逐渐加重，最后索爱被迫“终结” 。