张瑞敏(央视截图)

　　十九大期间，新闻 核心在人民大会堂开设“党代表通道”，10月18日7：30—8：30在人民大会堂一楼中央大厅北侧举办“党代表通道”第一场采访 。

　　新华社：

　　谢谢 。我是新华社记者 。这个问题提给张瑞敏代表 。我们晓得海尔上一年收购了GE电器，国际上企业并购后的整合是十分难的 。请问海尔 预备如何 应答这个问题？谢谢！

　　张瑞敏：

　　我们上一年以50多亿美金 合并了GE电器 。现在我们面临着两大 挑战 。第一个我们 固然在实力上超过了它 。由于1992年，它们当时 预备 合并海尔，当时提出的是在中国找一个十分有 后劲的企业，选中了海尔 。然而，我们谈了2个多月，没有谈成，我们没有允许它的 合并 。

　　没有想到，24年之后，我们反而 合并了GE电器 。也便是说当时我们的规模是小的，不可比，但我们现在的规模已经远远超过它 。 合并需求两个因素，主要的因素便是你的实力 本身要够强，它是主要因素，不是决定因素 。决定因素是能不能在 合并之后实现了“1+1大于2”，这位记者提的，大 部分在这个问题上解决不了 。我们解决的是在实力上超过它，治理模式学习它，输出海尔的治理模式 。

　　原来GE是全世界都学习的模范，现在我们把人单合一模式输出到GE，当时他们对这个有 嫌疑 。有几百名高管和我会面，当时有一个高管问你 合并我们了，怎么领导我们，意思便是当时是学习我们的 。我说你应该把搞清晰，我是你的股东，但不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，便是消费者 。转变 观点，我们必须为消费者服务 。

　　 因此，他们 承受了人单合一的模式 。到现在为止，可能是美国大企业里唯逐个个 攻破层级制，采纳自主治理，变成一个自主的创业团队 。 固然现在做的不够好，但 动机已经 显示出来 。今年1-9月份，他们的营业收入和利润增进速度比过去同期增进了2-3倍 。我感觉我们 将来 定然要让中国模式成为最好的模式 。中国模式是最好的 。

　　美国《 财产》杂志的记者采访我，在美国做 合并没有派一个人来，怎么转变他们？我告诉他，就像西方人 相熟沙拉一样，我们 合并了众多国际上的企业，但我不转变你的 状态，你要统一利用我的模式，也便是蔬菜 维持各自的 状态，然而沙拉酱是统一的 。我感觉这是真正地体现了两个字，便是自信，总书记提出的四个自信 。我个人认为“四个自信”说到家便是四个字——中国自信 。谢谢！