戴尔董事长兼CEO迈克尔?戴尔(Michael Dell)的“第一桶金”来自销售定制个人电脑(PC)，现在，我们越来越需要习惯这位 独创人所 占有的同名企业在“解决 方案和服务”领域的建树 。

　　“两年多以往，我们 实现了合并，把Dell、EMC、VMware(云计算和硬件 虚构化软件、服务提供商)、Pivotal等众多 其余公司，整合成一家在 根底架构、硬件和软件领域都处于世界率先地位的公司，”在10月17日北京 举办的戴尔科技峰会上，迈克尔?戴尔称，“现在的戴尔科技 集团正是一家 要害的世界级 根底架构公司 。”

　　2013年，陷入 窘境的戴尔公司在错过移动时代后， 宣告了250亿美元私有化 方案，让公司远离公众焦点，留出喘息空间再一次思量和公司的 将来，迈克尔·戴尔着手推进该公司向企业级IT市场的转型 。从2007年至今，戴尔并购了十几家IT服务和软件公司，2016年9月，戴尔正式 宣告 实现对EMC的并购，戴尔科技 集团正式成立 。

　　当前，戴尔比五年前要好得多，成长为一家公认的企业级IT巨头，它的估值也达到了700亿美元， 几乎是五年前的3倍，如今它已经 方案再次成为面市公司 。依据5月公布的2018年《 财产》美国500强排行榜，戴尔科技 集团排名第35位 。

　　戴尔正在筹划面市，当前VMware有约500亿-600亿美金市值，EMC在退市前刨除VMware的股权价格也有200-300亿美金市值，戴尔在退市前市值也在200-300亿美金，那么外加戴尔旗下的Pivotal、Virtustream等业务，戴尔市值将至少不低于1000亿美金，很可能冲击1500亿美金 。

　　关于一家以PC为主营业务的公司，转型 确切困难，甚至一度人们预期，戴尔应该像IBM和惠普那样，放弃PC业务，收购软件公司， 专一于利润更高的企业级客户 。

　　戴尔 回绝摹仿前者，这与微软对PC硬件业务的态度颇为 类似 。“我们 坚信，PC 依旧是实现生产力至关主要的一环，实际上，PC已经开始向生产力转化了 。”迈克尔?戴尔称 。

　　相比之下， 开掘“老迈市场”的 残余价格应该是更 理智的做法 。一个例子是戴尔收购而来的游戏PC品牌“外星人”， 只管整个行业的PC销售 根本 维持 安稳或 迟缓 降落，但不乏卖点，市场 考查机构Moor Insights & Strategy的总裁兼首席 综合师Patrick Moorhead称，当前戴尔旗下的游戏PC业务已经成长为一笔价格30亿美元的生意，而戴尔对PC的生产力优势仍抱有 信念 。

　　但实际上，能协助戴尔重返 顺利之路的 要害兴许是670亿美元收购数据存储公司EMC，它的传统电脑业务收入 接续 降落，但其它与数据存储 有关的企业 根底设施 有关收入浮现了大幅增进 。

　　现在来看，戴尔 维持规模有其 情理 。投资治理公司联博的 综合师Toni Sacconaghi评介惠普分拆慧与(2015年由惠普公司中拆分成立)的软件和服务部门时就提到，在一个增进有限的行业里，“做大有可能是大事 。”

　　体现在峰会上，这种“大” 象征着戴尔有了足够的 威力满足企业需要 。能提供的解决 方案如此之多， 甚至于10月17日，戴尔邀请了大批媒体、 综合师参观戴尔科技峰会展区的时候，任何展位都有足够的卖点以供 讲解 。

　　 将来，戴尔与它境遇 类似的竞争对手们—— 比方慧与和联想——面对的 挑战并没有什么不同，亚马逊、微软、Saleorce等云计算巨头已经 减弱了戴尔在企业服务的客户 根底，并且他们正在更加 奋力地瞄准那些留下的客户 。另一方面，收购EMC遗留了近500亿美元的债务，也让这家公司在财务上面临 硕大压力 。

　　正如Gartner的探究 综合主管Craig Lowery所指出的：戴尔需要再一次思量市场 。“服务器，存储和网络 。在这个领域将会有众多整合，由于毫无 疑难，公共云转变了 规定，特殊是亚马逊AWS，微软Azure和谷歌云 。”

　　迈克尔·戴尔还有许多东西有待 证实，他至今未拿出令人 佩服的策略来解决云计算市场的问题，科技行业的 将来在很大程度上取决于“云” 。这位IT时代最传奇的首席执行官之一 挑战 硕大，其同名公司业务大 部分也便是销售个人电脑、服务器、存储硬件和网络 设施，但在云计算的时代，这些东西并不如过去那般主要了 。