PC行业 衰败无人 可以逆转，但罗瑞德的问题在于AMD的 体现比英特尔更差

罗瑞德(Rory Read)很可能会成为AMD 历史上最 难堪的CEO 。

AMD最近公布最新财报显示，第三 财季营收为12.7亿美元，比上一年同期的16.9亿美元下滑25%，净亏损为1.57亿美元 。面对危机，10月19日，罗瑞德再一次给AMD 开出 寰球裁员15%的措施 。

这家曾被视为英特尔强劲 挑战对手的公司，如今的 窘境外界对其裁员并不会感到 惊异 。但其实这只不过罗瑞德上一年8月上任后一连串坏 信息中的一个 。上一年11月，罗瑞 德履新时就 立即裁掉了1400名员工，其中包括资深主管，从那时开始AMD就不停有员工 离任 。今年9月，CFO 托马斯·塞弗特 离任更让华尔街的不信赖感加剧，AMD股价重挫10% 。

罗瑞德向来在为自己解释：“PC行业正在 经历十分重大 的转变阶段，对生态系统和AMD都造成了影响 。”不过，人们还清晰地记得一年前，他还 山盟海誓称：“PC 是核心产业，它会 接续扩张 。”

罗瑞德在联想 集团 负责COO时，有过相当美丽的 成就 。但面对芯片 行业的 构造性大调整，他还未能显示出 存在力挽狂澜的 威力 。

下坠

罗瑞德曾是AMD的 盼望 。加盟AMD前，他曾协助联想 集团在两年内将 利润 晋升了1.4亿美元，销售额添加了14%，成为 寰球增进速度最快的PC创造商 。他在AMD履新时，不少 综合师 都对他寄托了厚望：“ 取舍罗瑞德是 理智的，由于联想曾是AMD最主要的客户，他至少 可以帮AMD进一步了解客户，赢取更多的客户 。”

上任当天，罗瑞德以一种口号式言语强调要 维持AMD的前进势头：“很 显然，我们在AMD 制订的任何 策略都将是一种 均衡 策略，我们将把握 机会， 接续 获得 成功 。”那时，AMD一款新产品APU(AMD将CPU及独立显卡芯片做在一个晶片上的创新产品)销售量远超预期，也给足了他 信念，他甚至 声称：“为 可以领先推出新一代的重大产品而来到了AMD 。”

但是，罗瑞德 仿佛 庆幸得太早，他低估了AMD的 窘境，以及 前任留给他的烂摊子 。

2009年，AMD剥离了被认为不盈利、 开销 硕大的芯片创造工厂，成立了 专一于芯片代工的格罗方德 。但拆分后，格罗方德在新制程技术上没有跟上AMD的 步调，招致APU产能 严峻缺乏 。市场需要强烈，但APU产品却一货难求，而错失了最佳的销售 机会，由此激发当年的业绩下滑 。

英特尔曾 奚落Fabless(设计与创造 拆散)模式没前途，AMD 可怜被“死对头”言中 。上一年11月，罗瑞德一上任，就只能要以裁员来 应答财务危机 。不过，对这位CEO来说，更 可怜 的是，他上任的2011年，是PC市场近十年 连续增进的最终一年，他错过了PC市场最终一班快 车 。

市场探究机构IHS iSuppli最近公布报告，估计2012年 寰球PC销售量将浮现自2001年以来首次下滑，幅度为1.2% 。而Gartner和IDC在10月底公布的数据也显示，第三季度 寰球PC销 量同比 降落了超过8%，除了联想和华硕两家公司的出货量还能 维持增进外，惠普、戴尔、宏碁等厂商都浮现了大 幅度下滑 。

整个PC产业链都处于不乐观的环境中，但与英特尔 相比，AMD 仿佛更不妙了 。IHS iSuppli半导体行业首席 综合师顾文军指出，在X86芯片的市场中，AMD市场份额长 工夫处于老二的位置，英特尔的份额长 工夫在80%左右，“AMD的存在在某种 意思上，是由于反垄断法 制约了英特尔，后者 需要一个竞争对手 。”

现在ARM的架构移动芯片厂家，例如高通、德州仪器、意法-爱立信，甚至包括联发科的崛起，基于ARM芯片 利用 规模可能很快 浸透到PC与服务器中，尤其Windows8开始 支撑 ARM芯片，开始颠覆X86的市场 。 因此，AMD已 无奈作为英特尔的“对手”，而 接续长 工夫存在下去 。

罗瑞德认为，PC市场 衰败，而AMD得以占上风，是由于“我们 (AMD与英特尔)曾处在不健康的双头垄断之中”，从而招致了X86芯片的影响力 降落 。所以他 方案不再把精力 放在与英特尔的长 工夫竞争上，而要进军移动市场 。他相信：“英特尔迄今在这类市场仍处于弱势，为AMD留下了新机会 。”

拯救

罗瑞德让AMD押注移动市场是或无奈、或冒险之举 。他的 前任梅德克正是由于在移动芯片领域毫无建树而“下课” 。不过，包括赫赫有名的鲁伊兹在内，AMD历任CEO都清晰， 即便强 大的英特尔在移动市场也是备受挫折，谁敢轻易下水呢?

1998年，英特尔 获得了ARM授权，几年后，推出了XScale系列移动 解决器 。但面对德州仪器和高通等移动芯片厂家的 夹击，英特尔在移动市场从未 获得过重大发展 。最终在2006年，英特尔将整个移动芯片部门 销售给Marvell 。 静默了4、5年后，英特尔才得以借助移动市场迸发性增进，回到移动芯片领域 。

罗瑞德 仿佛 忽略了丝毫，英特尔的弱势，恰好 注明移动市场原有的竞争者的 壮大 。在这里，AMD的对手不再是英特尔，而是整个ARM 营垒 。

AMD在移动领域的砝码 依旧是其APU产品，由于其图形性能突出，功耗也 存在很大优势， 合适移动终端的需要 。而在生态系统构建方面，AMD与英特尔的 取舍都不多，均押注在微软的Windows8身上 。

“英特尔还 占有产能、工艺、资金等突出优势 。而AMD 不管生态系统构建、合作 搭档、技术等都 不迭英特尔，AMD转型移动市场并不乐观 。”顾文军称 。

其实，在市场的 硕大变数面前，罗瑞德并没有孤注一掷的 信念 。他为AMD 制订了3个 振兴的方向，除了移动领域，微型服务器、嵌入式 利用都是他的核心 方案 。

今年头，AMD收购了微型服务器先驱SeaMicro，并 方案推出新型的微型服务器CPU，罗瑞德将其比作转变AMD公司历史和命运的产品 。另外，他 预备将嵌入式业务的收入从现在的5%，在明年底之前 普及至20% 。

其实，从PC向移动、嵌入式、微型服务器领域转型，罗瑞德具备了足够多的颠覆性因子，他 兴许下过诸多豪言壮语 。 固然对他而言， 是不是扭转AMD 蹩脚的 体现还言之尚早，但最近一连串危机，以及并购的 流言四起， 仿佛 象征着留给他的 工夫与空间已不多了 。